深圳新聞網(wǎng)8月3日訊  （圖/文 湯莎）一杯白葡萄酒，一襲深灰色西裝，一支煙，每年都要回家和母親一起過(guò)春節，說(shuō)老了還要回家建個(gè)院子……他就是宋秩銘，與奧美同行40余年，將奧美在中國大陸市場(chǎng)發(fā)展壯大，并統領(lǐng)這家廣告公司30年。

今年是奧美進(jìn)入大陸市場(chǎng)30周年，一起走過(guò)創(chuàng )業(yè)之路的25個(gè)奧美人，共同回望了奧美在中國大陸的草創(chuàng )時(shí)期，集結成了新書(shū)《以紅之名——奧美中國草創(chuàng )》，以此介紹及展望奧美發(fā)展，借此向國內廣告業(yè)傳遞奧美品牌的管理及發(fā)展模式。

這是一件送給奧美的禮物，同樣贈與對廣告報以好奇、尊重、熱愛(ài)的每一位朋友。

深圳新聞網(wǎng)在深圳市中心奧美辦公室里，專(zhuān)訪(fǎng)了從北京飛來(lái)的奧美集團大中華區董事長(cháng)宋秩銘。

供圖 奧美廣告

“廣告是運用社會(huì )科學(xué)、應用藝術(shù)的行業(yè)”

廣告行業(yè)很缺技術(shù)人才

從事廣告行業(yè)50年，被問(wèn)及當初為何會(huì )選擇廣告時(shí)，宋秩銘的理由是“有趣”。

畢業(yè)后的他同時(shí)收到了廣告公司與銀行的offer?！?strong>當時(shí)銀行的薪資比廣告高非常多，但我更喜歡廣告公司氛圍，覺(jué)得會(huì )有趣。后來(lái)，我也遇到去美國讀書(shū)和工作的機會(huì )，但幾個(gè)月之后便又重返臺灣做廣告，因為廣告是我唯一的經(jīng)驗?！彼沃茹懟貞浀?。

宋秩銘認為，做廣告最核心的是內容與靈感。即使科技給世界帶來(lái)了翻天覆地的變化，但他仍然認為“廣告是運用社會(huì )科學(xué)、應用藝術(shù)的行業(yè)。”

早在上世紀六七十年代正值國內外思想、文化、藝術(shù)的勃發(fā)與碰撞時(shí)期，宋秩銘一面讀《毛選》，看武俠電影；一面聽(tīng)披頭士、研究英文書(shū)。二十歲左右，他大量汲取文化藝術(shù)知識，并為后來(lái)的廣告工作所用?！皬V告是很容易學(xué)的，我們要培訓一個(gè)新員工半年，他一定能懂廣告，但我們希望員工有社會(huì )科學(xué)基礎和人文藝術(shù)涵養，我們是用這兩種東西在做這個(gè)行業(yè)?！?/p>

面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，宋秩銘認為時(shí)代的發(fā)展雖然沒(méi)有讓廣告的本質(zhì)發(fā)生變化，但卻讓我們更依賴(lài)技術(shù)。廣告行業(yè)現在太缺人才，不但是缺內容創(chuàng )作的人才，更缺內容與技術(shù)兼備的人才。“這種技術(shù)人才是適應當下環(huán)境，對傳播平臺、大數據技術(shù)、行銷(xiāo)自動(dòng)化技術(shù)都要非常了解的?！?/p>

在對話(huà)里，宋秩銘不斷提到技術(shù)、人才這樣的字眼。

“但現在廣告公司很難招到技術(shù)人才。由于大家對廣告公司的印象，有技術(shù)背景的人絕對想不到要進(jìn)廣告公司?！?/p>

“而且進(jìn)這個(gè)行業(yè)，首先就是要喜歡。如果你沒(méi)有那么喜歡，還是趁早換工作?！边@也是宋秩銘送給當下廣告人的一個(gè)建議。

第一屆上海奧美密集訓練營(yíng) 源自《以紅之名》

中國才是未來(lái)的市場(chǎng)

奧美中國的30年 

奧美在大陸正式設立合資公司是從1991年開(kāi)始，正是因為改革開(kāi)放，才有了奧美進(jìn)入中國市場(chǎng)。

“廣告是一個(gè)數人頭的生意，人越多，市場(chǎng)量就越大。雖然當時(shí)在臺灣發(fā)展得很好，但中國大陸才是未來(lái)，這里是未來(lái)的市場(chǎng)。”

1991年，政府允許設立合資公司。乘著(zhù)風(fēng)口，宋秩銘立刻行動(dòng)，與上廣合資將辦事處升格為上海奧美廣告有限公司，落址新虹橋大廈707，任命董洽為總經(jīng)理，并在《解放日報》上刊登一紙招聘“一個(gè)工作的好地方”。

1992年，北京奧美也創(chuàng )辦起來(lái)了。隨后廣州奧美也順利成立。無(wú)論是北京，還是廣州，這十年的奧美發(fā)展都不是星光熠熠的旅程，而是拓荒牛一樣艱苦卓絕的草創(chuàng )時(shí)代。

幸運的是，奧美的這批元老級人物們，不斷拿下了桑塔納、肯德基、?？谄【?、廣東移動(dòng)全球通……最具傳奇色彩的還是IBM。

宋秩銘說(shuō)，“沒(méi)有IBM，就沒(méi)有后來(lái)的北京奧美”。

1994年，IBM成為奧美中國的最大客戶(hù)，由北京辦公室承接，一年要做147件廣告，“對于草創(chuàng )時(shí)代的北京奧美，(IBM)像一頭不請自來(lái)的藍色大象，站在這家小小公司的門(mén)口”，時(shí)至今日，IBM與奧美仍是合作伙伴。

奧美標志性招聘廣告  源自《以紅之名》

經(jīng)過(guò)前十年積累，奧美中國邁入新世紀開(kāi)始了“本土化”進(jìn)程。

2000-2009這十年，中國廣告行業(yè)一改昔日“大字報”式廣告，傳播形式更加豐富：TVC、偶像代言、借勢營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定位、品牌升級煥新等，奧美中國也產(chǎn)出了大量具有千禧時(shí)代特點(diǎn)的廣告作品：雪碧“透心涼，心飛揚”、動(dòng)感地帶“我的地盤(pán)聽(tīng)我的”……《以紅之名》也詳細介紹了若干代表性作品的幕后故事。期間，奧美為中國移動(dòng)所做的數字化營(yíng)銷(xiāo)是中國廣告業(yè)獲得的第一座戛納獅。

這十年間，宋秩銘個(gè)人的職業(yè)生涯也伴隨奧美達到了新高度。

自2006年起，宋秩銘的工作重心朝兼并收購上傾斜。“最國際化的本土公司，最本土的國際公司”是奧美中國的核心定位，也是宋秩銘在每一次演講、訪(fǎng)談中都會(huì )重復提到的名言。

2006-2017，奧美開(kāi)始向北上廣之外的區域逐漸擴張疆土，合并本土廣告公司。鼎盛時(shí)期的奧美，在中國6城市共有20個(gè)公司。

2010-2019，是奧美的第三個(gè)十年。更多大型國際廣告公司在中國開(kāi)花結果，廣告行業(yè)百家爭鳴、百花齊放。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時(shí)代迅猛發(fā)展的十年，更多元的廣告形式如雨后春筍般興起。

這個(gè)十年最大的變化應該是在2017年，奧美公關(guān)、奧美互動(dòng)等眾多子公司、子部門(mén)在多元化時(shí)代里被合并為“一個(gè)奧美”。

就在10年代的最后一年，宋秩銘萌生了編寫(xiě)《以紅之名》的想法。對于“一個(gè)奧美”的改革，他在《以紅之名》尾章寫(xiě)道：“但事實(shí)上，這對奧美中國是有傷害的”。

未來(lái)：機遇與挑戰

對于未來(lái)，宋秩銘說(shuō)，未來(lái)要留給下一代，再過(guò)兩年，他要回鄉下建一個(gè)院子去養老。

實(shí)際上，他還是十分關(guān)心廣告行業(yè)的發(fā)展。

無(wú)論是數字化營(yíng)銷(xiāo)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抑或是屏媒體趨勢，宋秩銘始終認為核心還是內容創(chuàng )意，“時(shí)代的變化讓我們對內容品質(zhì)有了更高的追求，傳播介質(zhì)的多樣化，對內容有了更精準的要求，也給了內容更多更全面的呈現方式。創(chuàng )意跟培訓（知識）是廣告行業(yè)賴(lài)以生存的根本，創(chuàng )意很難培訓出來(lái)?！?/p>

盡管數字媒體的加速發(fā)展，客戶(hù)建立自有宣傳策劃團隊，市場(chǎng)短平快的需求……都在給奧美發(fā)展帶來(lái)挑戰，但宋秩銘對于發(fā)展前景依舊是樂(lè )觀(guān)的。

“環(huán)境在變，奧美也在變，我們始終尊重人，尊重知識，尊重創(chuàng )意，只是如何更好地運用技術(shù)，如何讓客戶(hù)更好地認識到我們的價(jià)值，是我們面臨的挑戰，但這也是一個(gè)機遇?！彼沃茹懸舱f(shuō)目前奧美正在做的一些改變，比如招募更多的技術(shù)人才，運用大數據技術(shù)對各行業(yè)廣告使用數據化分析，營(yíng)銷(xiāo)的生態(tài)系統形成閉環(huán)，讓奧美的內容、創(chuàng )意在閉環(huán)中得到更充分、更有效地運用。

“這是奧美目前在做的，也是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向?！?/p>

注：本文奧美30年內容援引至數英。