防控疫情系列評論之三十三
深網(wǎng)評論員 梁煖
深圳的復工復產(chǎn)之路備受矚目。2月7日，深圳發(fā)布了應對疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)若干措施，以最大力度支持企業(yè)復工復產(chǎn)。3月11日，被譽(yù)為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境深圳“一號改革工程”的《深圳市2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革重點(diǎn)任務(wù)清單》發(fā)布，涉及14個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，210項具體改革舉措，繼續大力筆擦亮深圳“最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境”的金字招牌。
把失去的時(shí)間補回來(lái)，把寶貴的時(shí)間追回來(lái)，深圳通過(guò)各個(gè)方式為企業(yè)紓困解難。當然，內因是決定事物發(fā)展的決定性因素。企業(yè)危與機轉化最重要的因素，來(lái)自企業(yè)從內部生成的頑強生命力。面對新冠肺炎的影響，作為主體的企業(yè)必須迎難而上、化危為機。
制“米”下鍋、換“路”超車(chē)、觸“電”拓市……在新華社的一篇報道中，一些深圳企業(yè)憑著(zhù)“獨門(mén)絕技”走上“復蘇”之路。疫情既是挑戰也是機會(huì )，“開(kāi)啟共享員工模式”、“轉向按庫存物料開(kāi)展生產(chǎn)”、“開(kāi)辟線(xiàn)上訂貨渠道”，報道中，這些深圳企業(yè)從人力資源和供應鏈的問(wèn)題入手，解決了自身復工復產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)?！皶r(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命?！眰鞒羞@一基因的深圳企業(yè)，正在主動(dòng)作為、有效作為、精準作為。
補償性消費報復性消費等需求側的暴發(fā)，催生無(wú)人配送、在線(xiàn)消費、宅經(jīng)濟等新生事物的出現。受疫情影響，深圳不少企業(yè)從“勉強應對”到“華麗轉身”，為挖掘業(yè)態(tài)新潛力提供了不少新思路?？梢钥吹?，深圳大型商場(chǎng)、購物中心將主戰場(chǎng)從線(xiàn)下轉至線(xiàn)上，瞄準“宅經(jīng)濟”打造“云逛街”商業(yè)模式，開(kāi)啟全員“云導購”，不到店也能“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，收到了顯著(zhù)實(shí)效。危機中蘊含著(zhù)機遇，最重要的還是要企業(yè)自己先動(dòng)，才能在撬動(dòng)未來(lái)發(fā)展的節點(diǎn)，迎來(lái)屬于自己的春天。
霜重色愈濃，企業(yè)要收復失地、恢復常態(tài)，更要積極拓展增量。換軌道，降成本，春天也是需要企業(yè)自己創(chuàng )造出來(lái)的。疫情之下，“共享員工”成了一個(gè)熱門(mén)詞匯，作為“靈活用工”的一種新形式在疫情期間優(yōu)化配置，幫助企業(yè)解決用工難題。由深圳一企業(yè)發(fā)起的“共享員工”計劃，已為企業(yè)免費招募1萬(wàn)名員工。市場(chǎng)用人需求的旺盛，撬動(dòng)傳統模式，結合防疫政策的指導，最終打出了漂亮的組合拳。
線(xiàn)上視頻招聘，零售企業(yè)打通線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道……制造業(yè)實(shí)現數字化、信息化、智能化轉型的目標，在這場(chǎng)戰疫中顯得更為重要。補短板、強弱項，在“應急”的同時(shí)推動(dòng)“升級”，由生存變?yōu)槌砷L(cháng)，我們期待聽(tīng)到更多深圳企業(yè)傳來(lái)的好消息。
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