實(shí)錄內容：
主持人陳迅：尊敬的各位記者朋友，大家上午好！歡迎并感謝大家參加今天的新聞發(fā)布會(huì )。今年是深圳經(jīng)濟特區建立40周年，近年來(lái)，深圳國資國企立足“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”定位，積極開(kāi)展綜合改革試驗，為深圳經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了有力的貢獻。今天，市政府新聞辦在這里舉行新聞發(fā)布會(huì )，向大家介紹相關(guān)情況。
首先，介紹出席今天發(fā)布會(huì )的嘉賓，他們是：
深圳市國資委主任 余鋼先生；
深圳市投資控股有限公司董事長(cháng) 王勇健先生；
深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司董事長(cháng) 倪澤望先生；
深圳市農產(chǎn)品集團股份有限公司董事長(cháng) 何建鋒先生。
下面，請市國資委主任余鋼先生介紹深圳國資國企總體情況和今年以來(lái)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
余鋼：謝謝主持人，還有各位記者媒體朋友們，大家上午好！非常榮幸參加本次新聞發(fā)布會(huì )，也特別感謝這么多年來(lái)媒體朋友對深圳國資國企的關(guān)心支持，也希望大家一如既往的支持深圳國資國企。我先把深圳國資國企的家底曬一曬，和各位媒體朋友介紹。深圳市國資目前直管企業(yè)30家，上市公司30家，另外還有很多家戰略參股企業(yè)。我們員工約24.5萬(wàn)名。目前直管企業(yè)中沒(méi)有一家虧損，全系統沒(méi)有一家僵尸企業(yè)。同時(shí)總資產(chǎn)到今年6月份是3.82萬(wàn)億，總負債65%左右。
和過(guò)去比，40年國資年均增長(cháng)幅度是28.7%，到現在3.82萬(wàn)億，從40年前到現在增長(cháng)2.46萬(wàn)倍。這是深圳國資的歷史。同時(shí)跟其他城市比，國務(wù)院國資委每年對全國37個(gè)省和5個(gè)計劃單列市、新疆建設兵團進(jìn)行國資排名，和其他地方比，深圳國資總資產(chǎn)在全國排第四，但是利潤總額、凈利潤、成本費用利潤率在全國排第二。這是基本情況，數字情況。
今年上半年在抗擊疫情的大背景下，在市委市政府堅強領(lǐng)導下，我們國資交了非常亮麗的業(yè)績(jì)。上半年總資產(chǎn)增長(cháng)4.8%，我們的凈資產(chǎn)增長(cháng)2.5%，再創(chuàng )歷史新高。營(yíng)收達到3031億，營(yíng)收增長(cháng)5.1%，利潤總額475億，跟去年同期持平。凈利潤增長(cháng)也跟上年持平，上交稅金增長(cháng)2.9%，同時(shí)全年承擔了重大項目76個(gè)，占全市投資總額1/3，1-6月份投資計劃完成54%。把家底情況、資產(chǎn)情況、跟歷史比的情況、行業(yè)對比情況以及今年上半年經(jīng)濟指標情況跟各位媒體做一個(gè)介紹。這是第一方面。
第二方面，講改革情況。深圳被列入區域性國資國企綜合改革試驗，這是非常不容易的。全國只有兩個(gè)城市被列入區域性國資國企綜合改革試點(diǎn)，一個(gè)是深圳，一個(gè)是上海。上海國資兵強馬壯，非常的厲害。但是深圳，大家都知道深圳民企是很出色，但是深圳國資也是不錯的，黨中央、國務(wù)院能夠把深圳作為國資改革試點(diǎn)城市，第一，你的指標、基礎要有實(shí)力。第二，你要有改革的動(dòng)力。第三，你要有改革的理念。第四，你要有改革的戰略?；谶@四個(gè)考慮，將深圳、上海列入國家第一批區域性國資改革試點(diǎn)城市。國務(wù)院國資委主要領(lǐng)導到深圳親自指導這項工作，偉中書(shū)記、如桂市長(cháng)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市大會(huì )來(lái)做全市動(dòng)員。綜改試驗的東風(fēng)來(lái)了以后，我們在市委市政府的統籌部署下，馬上制定了一個(gè)未來(lái)三年區域性國資國企綜合改革實(shí)施方案的任務(wù)分工，在9個(gè)方面、39條改革舉措、106項任務(wù)當中進(jìn)行部署落實(shí)，也取得了初步成果。舉一個(gè)例子，圍繞城市國資定位開(kāi)展補短板，通過(guò)重組、整合和新建，搭建了城市特區建工集團、食品物資集團、要素交易集團、智慧城市集團等幾個(gè)大平臺。另外在混改當中，我們的混合所有制企業(yè)比例達到了82.1%，資產(chǎn)證券化率達到57.1%，這兩個(gè)數字含金量很高。今天看到網(wǎng)上有很多人非常關(guān)注這場(chǎng)發(fā)布會(huì )，因為我們有很多上市公司在市場(chǎng)上表現非常不錯。接下來(lái)還要進(jìn)行改革。這是產(chǎn)權方面。在機制方面，我們最近按照市委統一部署，市委組織部牽頭，拿出首批7家企業(yè)11個(gè)高管職位來(lái)進(jìn)行全球招聘，效率非常高。僅王勇健董事長(cháng)所在的投控公司一個(gè)副總崗位，報名超過(guò)180人。同時(shí)78家商業(yè)類(lèi)二級企業(yè)也完成了市場(chǎng)化選聘。另外，關(guān)于管理對標，我們把投控公司作為對標的重點(diǎn)企業(yè)，對標新加坡淡馬錫。大家看到昨天的新聞，非常恭喜王勇健董事長(cháng)所領(lǐng)導的深投控公司成為深圳第八家世界500強，排在442位。這是改革的情況。
第三，深圳國資是一個(gè)城市國資，功能是服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生，所以圍繞這個(gè)功能定位，我們的產(chǎn)業(yè)77.6%布局在以保障城市運行的基礎設施公用事業(yè)為主體、以金融和戰略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”當中。搞企業(yè)還是要數字說(shuō)話(huà)：在深圳這個(gè)城市，2000萬(wàn)人口當中，我們深圳的市屬?lài)蟪袚?00%管道燃氣，近100%的生活垃圾焚燒發(fā)電。全市60%的危廢處理由國企承擔，99%供水和原特區內全部污水處理是由我們水務(wù)集團承擔，80%菜籃子果蔬供應是由農產(chǎn)品集團承擔，70%公共交通是由我們地鐵和巴士集團承擔，66%糧食儲備是由糧食集團在承擔，還有60%高速公路運營(yíng)以及50%集裝箱年吞吐量也都是由市屬?lài)Y在承擔。深圳國資在服務(wù)城市當中承擔了主力軍作用。
另外在支持民營(yíng)企業(yè)當中，深圳的民企很好、國企不錯，這兩個(gè)關(guān)系怎么樣？我們認為是相互交融、相互扶持的一個(gè)關(guān)系。前一段時(shí)間民營(yíng)企業(yè)出現了一些現金流緊張，我們按照市委市政府部署，在支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的四個(gè)千億計劃當中，深圳國資承擔了三個(gè)千億計劃，包括征信、發(fā)債、基金，由投控、資本集團、深創(chuàng )投、擔保集團、高新投承擔這些事情。我們已經(jīng)推動(dòng)三個(gè)千億計劃覆蓋了8.5萬(wàn)家企業(yè)，推動(dòng)國企和民營(yíng)資本共同發(fā)展。高科技是深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，深圳國資在高科技領(lǐng)域直接涉獵不多，但是我們把自己定位成高科技企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展的助推器，在五個(gè)方面進(jìn)行支持。第一，空間保障。第二，科技金融。第三，人才服務(wù)。第四，場(chǎng)景應用。第五，平臺支撐。這五個(gè)方面支持深圳高科技企業(yè)以及高科技中小微企業(yè)。比如，空間保障這塊，只要符合深圳認定的高科技企業(yè)的標準，在我們深圳國資產(chǎn)業(yè)園區當中以市場(chǎng)價(jià)的7折出租。比如科技金融方面，構建天使基金孵化、創(chuàng )業(yè)投資、融資擔保、上市培育、并購重組等全生命周期科技金融服務(wù)，累計為6.7萬(wàn)家科技中小微企業(yè)提供1萬(wàn)億融資支持。同時(shí)還設立100億天使母基金，撬動(dòng)社會(huì )資本70億，投資項目130個(gè)。比如創(chuàng )新投扶持了167家上市公司，在全球16個(gè)資本市場(chǎng)上市。人才這塊有兩個(gè)支持，設立了100億人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金。同時(shí)我們還有一個(gè)人才安居集團，累計提供人才房、公共住房12萬(wàn)套，占全市同期總量40%，這也是我們重要的人才保障。場(chǎng)景應用，場(chǎng)景對一些新業(yè)態(tài)、高科技和一些互聯(lián)網(wǎng)公司特別重要，以前講現金為王，現在是場(chǎng)景為王，我們在保障城市運行當中很多場(chǎng)景是提供給最知名的高科技公司，比如機場(chǎng)、地鐵、巴士、園區、港口、菜籃子、米袋子等等場(chǎng)景，都是給高科技公司用。在5G、人工智能、光伏發(fā)電等等技術(shù)提供一些應用場(chǎng)景。在平臺支撐方面，我們成立了智慧城市集團，組建了重大產(chǎn)業(yè)投資集團，通過(guò)這兩個(gè)打造新興產(chǎn)業(yè)發(fā)現平臺、引導平臺和投資平臺。
還有疫情，國資在疫情防控中怎么做？深圳國資是保障城市運行的主力，所以我們在疫情防控中對內、對外是兩套方法，對內就是深圳國資由于是保障城市運行基礎設施的最關(guān)鍵主力軍，所以?xún)炔糠揽胤浅ｊP(guān)鍵。我們除了堅決落實(shí)好市委市政府關(guān)于防疫各方面舉措外，加強人防、技防。人防方面，董事長(cháng)負責制。技防方面，研發(fā)“防疫通”，把技防這塊做到位。對外，在保障城市這塊，從大年初一到現在一直在加強，巴士、機場(chǎng)、地鐵、水電企業(yè)都一直在有序運轉中。這次防疫當中，大家很擔心醫療物資廢物，我們的深投環(huán)保把所有醫療廢物實(shí)現“日產(chǎn)日清”，避免了二次污染。紓困方面，大家對我們做了很多宣傳報道，我們首期為民營(yíng)企業(yè)租用深圳國資場(chǎng)地，免了14.5億資金，接下來(lái)還會(huì )再免一個(gè)月，約6.5億，加起來(lái)光免租這塊就20多億。包括水電氣，都在給用戶(hù)打折。擔保機構還為中小微企業(yè)提供擔保五折優(yōu)惠，國信證券承擔133億疫情防控債。同時(shí)在馳援湖北、境外也做了一些力所能及工作，馳援湖北當中，給湖北每天供應蔬菜600噸，日處理武漢生活垃圾近千噸?；鹕裆结t院、方艙醫院的物業(yè)管理，由我們的物業(yè)公司保障。捐款捐物方面，除了給湖北以外，還給法國的伊夫林省、紐約總領(lǐng)事館募捐了N95口罩23萬(wàn)只、醫用口罩67萬(wàn)只、防護服2.8萬(wàn)套、護目鏡3萬(wàn)副、洗手液3千升等，款物折合5510萬(wàn)元。法國伊夫林省錄了中文視頻感謝深圳。發(fā)動(dòng)6.95萬(wàn)名黨員捐款1304萬(wàn)元，捐款人數和金額均居全市前列。同時(shí)，全系統還選派了六批次335名黨員干部，下沉全市61個(gè)街道，支援基層聯(lián)防聯(lián)控工作。
所以我把家底情況、改革情況、防疫情況、以及面上的情況給各位朋友做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。謝謝！
主持人陳迅：謝謝余鋼主任。下面，請深圳投控公司董事長(cháng)王勇健先生介紹深圳投控公司有關(guān)情況。
王勇?。?/strong>謝謝主持人，各位新聞界朋友、各位媒體朋友，大家上午好！深投控是深圳市屬?lài)匈Y本投資公司，一直是市委、市政府深化國資國企改革的重要抓手和市國資委履行出資人職責的輔助平臺，按照市委、市政府的部署要求，在市國資委的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”功能定位，立足深圳城市發(fā)展戰略，聚焦科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)培育，打造“科技金融、科技園區、科技產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)集群，三大產(chǎn)業(yè)集群具有很強的邏輯關(guān)系，形成以科技金融為“陽(yáng)光雨露”，以科技園區為“土壤”，以科技產(chǎn)業(yè)為“種子、幼苗和樹(shù)木”的全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，支持深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這些年來(lái)，我們在體制機制優(yōu)化、轉型創(chuàng )新發(fā)展方面先行先試，率先突破，各項工作不斷邁上新臺階，各項經(jīng)營(yíng)指標不斷創(chuàng )歷史新高。與“十三五”期初的2016年相比，2019年底公司總資產(chǎn)6995億元，增長(cháng)75%；凈資產(chǎn)3055億元，增長(cháng)75%；營(yíng)業(yè)收入1993億元，增長(cháng)366%；利潤總額252億元，增長(cháng)67%；上繳稅收162億元，增長(cháng)50%；公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。8月10日，美國《財富》雜志發(fā)布世界500強榜單，深投控以1993億元的營(yíng)收位列榜單第442名，成為深圳第八家世界500強企業(yè)。
今年以來(lái)，公司按照市委、市政府的決策部署和市國資委的工作要求，統籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、復工復產(chǎn)各項工作，承接的17個(gè)重大建設項目順利推進(jìn)，不僅要把耽擱的兩個(gè)月時(shí)間趕回來(lái)，另外進(jìn)度還要追回來(lái)一個(gè)月。同時(shí)切實(shí)加大投資強度，在原來(lái)計劃投資200億基礎上再增加20%。
今年上半年，公司全力挖潛，實(shí)現營(yíng)收912億，利潤115億，同比增長(cháng)9%和20%。疫情期間，深投控積極支持民營(yíng)企業(yè)穩健發(fā)展，園區物業(yè)免租降費5個(gè)億，高速公路減免過(guò)路費11個(gè)億，減免擔保費1個(gè)億，為抗擊疫情、保障經(jīng)濟社會(huì )平穩運行提供了有力支撐。
下面我把改革發(fā)展方面工作跟各位記者朋友作簡(jiǎn)單介紹。
一、完善多功能金融服務(wù)體系，助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展
根據市政府將深投控打造成科技金控平臺的部署要求，我們不斷優(yōu)化存量、拓展增量。公司對國信證券、高新投、擔保集團加大增資力度，提升綜合實(shí)力，將其打造成為行業(yè)龍頭企業(yè)，為深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了很多貢獻。公司管理運營(yíng)規模100億元的深圳天使母基金，天使母基金是在偉中書(shū)記倡導下設立的，在支持深圳中小微企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。公司構建了涵蓋企業(yè)發(fā)展全生命周期的全鏈條、全要素科技金融服務(wù)體系，幫助深圳中小微企業(yè)解決融資難、融資貴、融資繁的問(wèn)題。
二、創(chuàng )新資源配置模式，打造高科技產(chǎn)業(yè)集聚高地
深投控開(kāi)發(fā)運營(yíng)的深圳灣核心園區，總面積達360萬(wàn)平方米，提供高標準建筑和高品質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，而且租金比市場(chǎng)同類(lèi)物業(yè)便宜30%，幫助民營(yíng)企業(yè)降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。目前深圳灣園區入駐企業(yè)超1000家，年產(chǎn)值超2500億元，成為國內知名、行業(yè)領(lǐng)先的高科技園區品牌。近兩年，公司承接了深港科技創(chuàng )新合作區、深圳灣超級總部基地等多個(gè)標志性重大項目建設任務(wù)，未來(lái)幾年投資將達1500億。
三、實(shí)施“四個(gè)一批”戰略，不斷優(yōu)化國有資本布局
一是整合重組一批，將直管企業(yè)從原來(lái)的400多家整合至40家以?xún)?，管理效能大幅提升。二是混合改制一批，公司所屬商業(yè)類(lèi)企業(yè)基本完成混改，合計引入社會(huì )資本超110億元。三是上市發(fā)展一批，深投控資產(chǎn)證券化率超過(guò)70%，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源往上市公司集中，與資本市場(chǎng)緊密銜接。深投控控股的上市公司11家，參股的上市公司中包括平安、國泰君安等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。四是投資并購一批，根據深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，在智慧城市、供應鏈、電子信息等領(lǐng)域加大投資布局，服務(wù)城市發(fā)展的能力不斷增強。
四、對標國際一流企業(yè)，勇當國企改革尖兵
公司統籌推進(jìn)對標新加坡淡馬錫、國家國企改革“雙百行動(dòng)”和區域性綜合改革試驗三大改革任務(wù)，聚焦“國資管資本授權體制改革”和“公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革”兩條主線(xiàn)，重點(diǎn)在黨的建設、公司治理、授權體制、選人用人、激勵約束等方面改革實(shí)踐。在市國資委的領(lǐng)導支持下，各項改革任務(wù)進(jìn)展順利。
接下來(lái)，深投控將以躋身世界500強為新的起點(diǎn)，以更高的站位、更廣的視野、更強的擔當，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大國有資本，加快建成國際一流國有資本投資公司，為“雙區建設”作出更大貢獻。
主持人陳迅：謝謝王勇健董事長(cháng)，也祝賀深圳投控躋身世界500強。接下來(lái)，請深創(chuàng )投董事長(cháng)倪澤望先生介紹創(chuàng )新投集團有關(guān)情況。
倪澤望：謝謝主持人。各位媒體朋友，大家上午好！借這個(gè)機會(huì )我把深圳創(chuàng )新投的情況向各位朋友做一個(gè)報告。深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司是市國資委直屬控股企業(yè)，21年來(lái)，公司在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，以發(fā)現并成就偉大企業(yè)為使命，致力于做創(chuàng )新價(jià)值的發(fā)掘者和培育者，已發(fā)展成為以創(chuàng )業(yè)投資為核心的綜合性投資集團。目前深創(chuàng )投在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位。截至2020年6月末，公司注冊資本54.2億元（預計年底前將增至100億），管理各類(lèi)基金167只，總規模約3,907億元，這個(gè)規模在國內還是非?？壳暗?。公司投資企業(yè)數量、投資企業(yè)上市數量均居國內創(chuàng )投行業(yè)第一位：已投資項目1,131個(gè)，折合企業(yè)是970家（因為有些企業(yè)我們一直在多輪投資），累計投資金額約530億元，其中167家投資企業(yè)分別在全球16個(gè)資本市場(chǎng)上市。這167家上市企業(yè)并不包括我們參與戰略配售的投資項目。上市的項目，由投資到上市平均周期約5-6年，對企業(yè)的培育周期是比較長(cháng)的，也體現了我們的價(jià)值投資和價(jià)值培育理念。已投資項目總共實(shí)現退出317個(gè)（含IPO上市）。
下面我向各位匯報下深創(chuàng )投2020年上半年的一些工作情況：
第一，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。上半年深創(chuàng )投經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相對表現不錯，實(shí)現總收入12.59億元，同比增長(cháng)8.99%；實(shí)現利潤總額3.69億元，同比增長(cháng)6.36%；實(shí)現凈利潤4.40億元，同比增長(cháng)60.33%。資產(chǎn)負債率由年初的49.23%降低至46.99%。
第二，投資這塊，深創(chuàng )投體現國企擔當，加大投資力度，響應黨中央“六穩”“六?！碧栒?，堅持為中小企業(yè)雪中送炭。我們的投資以直接投資、股權投資為主。
強化研究指引。一季度受疫情影響，主要集中精力安排投資人員、研究人員扎實(shí)行業(yè)投資研究、開(kāi)展培訓。完成七大行業(yè)2020年投資指引及深度研究報告；專(zhuān)門(mén)梳理深圳區域相關(guān)行業(yè)賽道，發(fā)布深圳信息科技、生物醫藥、高端裝備制造和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析報告；開(kāi)展深圳本地天使項目掃描，搜集1,573個(gè)潛在天使項目投資標的，基本上把深圳的優(yōu)質(zhì)項目翻了一個(gè)“底朝天”。
一季度投資是放緩的，但是二季度我們迅速加大了投資力度，上半年我們總計組織了投資決策會(huì )議72次，評審各類(lèi)項目合計293個(gè);完成立項113項，較去年同期增加11.88%；完成創(chuàng )投項目53個(gè)，投資金額19.6億元，與去年上半年基本持平。這其中大部分工作都是在二季度完成的。
2020年1-7月，共投資創(chuàng )投項目66個(gè)，投資金額30.62億元，較去年同期分別增加8.20%、28.28%。我們還是希望在危機中抓住契機，把握好新出現的投資機會(huì )，以投資帶動(dòng)深圳乃至全國的經(jīng)濟增長(cháng)。
第三，落實(shí)重點(diǎn)工作、發(fā)力創(chuàng )新業(yè)務(wù)。
一是做好市政府引導基金的運營(yíng)管理。截至二季度末，累計評審通過(guò)144只子基金，子基金決策總規模4,942.71億元，引導基金承諾出資總額1,381.47億元，總體放大倍數約3.58，其中市場(chǎng)化子基金放大倍數約4.94。
二是配合深圳市產(chǎn)業(yè)戰略，大力發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)基金。積極推進(jìn)深汕云服務(wù)基地項目，培育深汕特別合作區數字化產(chǎn)業(yè)；組建深圳市安居創(chuàng )新股權投資基金管理有限公司，助力深圳市安居房建設、引才留才；同時(shí)擔任深圳市推進(jìn)公募REITs試點(diǎn)牽頭專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，深度參與國家公募REITs法規起草。
三是參與國家工信部遴選，成立了深創(chuàng )投制造業(yè)轉型升級新材料基金。該基金總規模275億元，是國家制造業(yè)轉型升級基金的子基金，主要承擔以無(wú)機非金屬及前沿新材料為主的新材料領(lǐng)域投資任務(wù)，致力于支持有核心技術(shù)優(yōu)勢的新材料企業(yè)快速發(fā)展。
四是并購業(yè)務(wù)打開(kāi)局面。并購基金實(shí)現關(guān)賬規模25.5億元，上半年完成3個(gè)項目上會(huì )，取得比較好的投資收益。
五是推進(jìn)市場(chǎng)化的母基金、S基金的設立。這也是我們推進(jìn)平臺化戰略的布局，希望借助公司已有的行業(yè)資源，打造創(chuàng )投行業(yè)良性生態(tài)平臺。深創(chuàng )投已經(jīng)成為全國創(chuàng )投行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)先企業(yè)，行業(yè)資源的整合能力已經(jīng)慢慢顯現出來(lái)。目前行業(yè)內最核心的需求或者說(shuō)行業(yè)痛點(diǎn)無(wú)外乎兩個(gè)方面：第一，募資難。第二，退出難。近兩年，行業(yè)募資越來(lái)越困難。尤其今年中小基金募資形勢嚴峻，我們專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)市場(chǎng)化的母基金，規模100億，針對市場(chǎng)上做基金管理的專(zhuān)業(yè)機構、產(chǎn)業(yè)機構，我們做出資人LP。解決行業(yè)痛點(diǎn)。同時(shí)，我們加快了S基金的建設工作， SECONDARY FUND，翻譯過(guò)來(lái)是二級市場(chǎng)基金，因為行業(yè)正面臨基金退出難，一般基金存續期限為8-10年，但是8年、10年很多項目清算不了，基金也就只能延續下去，投資人退出就遙遙無(wú)期。所以通過(guò)二級市場(chǎng)基金來(lái)進(jìn)行接盤(pán)退出，這是美國市場(chǎng)主要的退出方式，而目前國內市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)投資仍依賴(lài)于IPO退出，我們希望這塊為市場(chǎng)做一些探索、做一些貢獻。
第四，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，持續斬獲榮譽(yù)獎項。我們在行業(yè)內保持比較好的地位，包括清科、投中、達沃斯、福布斯等在內的機構排名，我們一般都是排在內資機構的第一位。
第五，防疫工作方面。整個(gè)國資委系統，無(wú)一人感染，還是非常了不起，也確保了深圳市民生、基礎設施安全。而我們作為一個(gè)投資機構，主要是全力支持被投企業(yè)參與到防疫物資、防疫援助這些工作當中，我們多家企業(yè)收到國務(wù)院防疫總指揮部的感謝信，最近創(chuàng )業(yè)板剛剛過(guò)會(huì )的深圳穩健醫療，作為湖北當地的主要口罩供應商，為武漢、湖北的抗疫作出重大貢獻。當初1、2月份口罩供應困難，基本上是靠穩健醫療24小時(shí)三班倒供應。還有其他企業(yè)都提供了很多防疫物資，包括我們做測溫槍的企業(yè)、消毒物資的企業(yè)等，我們也是全力支持，從資金、資源等各方面給與支持協(xié)調。
借這個(gè)機會(huì )就說(shuō)這么多，謝謝大家！
主持人陳迅：謝謝倪澤望先生。也預祝創(chuàng )新投發(fā)現并成就更多的偉大企業(yè)。下面，請深農集團董事長(cháng)何建鋒先生介紹深農集團有關(guān)情況。
何建鋒：各位媒體朋友，大家上午好！首先還是表示祝賀，祝賀王勇健董事長(cháng)帶領(lǐng)深圳投控進(jìn)入世界500強。下面簡(jiǎn)要給大家介紹一下深農集團改革發(fā)展的情況。今年是深圳經(jīng)濟特區成立40周年，深農集團也陪伴廣大市民走過(guò)了31年，從1989年的布吉農批到1997年福田農批，再到2011年平湖海吉星。還有我們即將建成的、在明年投入運營(yíng)的光明海吉星和國際海鮮城。應該說(shuō)深農集團經(jīng)營(yíng)的農批市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)也是這個(gè)城市市民心目當中最有煙火氣的地方。作為一家國有民生企業(yè)，深農集團把保障城市的農產(chǎn)品供應和食品安全作為企業(yè)核心價(jià)值和首要責任。按照市委市政府工作部署和市國資委工作要求，我們主要在穩定供應、穩定價(jià)格、保障食品安全、助力脫貧攻堅幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。
第一方面，關(guān)于穩定供應。目前深農集團在深圳運營(yíng)的農批市場(chǎng)，保障了我們市民80%的蔬菜水果，70%的水產(chǎn)品，60%的凍品和干貨，也就是說(shuō)在深圳，深農集團是包括今天在座的各位媒體朋友、廣大市民最大的菜籃子，我們平湖海吉星是深圳唯一的、也是最重要的國家一級農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，深農集團也帶著(zhù)特區的光環(huán)，走出深圳、走向全國，目前在全國24個(gè)大中城市投資運營(yíng)了35家綜合批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)上交易市場(chǎng)。2019年集團旗下的批發(fā)市場(chǎng)、農副產(chǎn)品總交易量超過(guò)3000萬(wàn)噸，交易額接近2000億，大約占全國規模以上批發(fā)市場(chǎng)交易額的10%，在2018年全國城市農貿聯(lián)評選的全國百強農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)當中，深農集團旗下的市場(chǎng)有11家，也是接近超過(guò)10%。在穩定城市農副產(chǎn)品供應上，深農集團在服務(wù)城市、服務(wù)民生上提供了有力的保障。特別是這次疫情期間，因為春節的原因、疫情的原因，深圳在初二初三出現了短暫的供應緊張局面，市委市政府高度重視，偉中書(shū)記、如桂市長(cháng)親自部署指揮，黃敏常委在這個(gè)過(guò)程中多次到平湖海吉星親自協(xié)調、組織貨源、組織物流，保障供應，在初四下午基本就解決了這個(gè)問(wèn)題。其中，初四一天的供應量是往年同期的四倍，所以很快的解決了供應緊張的問(wèn)題，緩解了市民緊張情緒。
第二方面，關(guān)于穩定價(jià)格。大家經(jīng)常去市場(chǎng)，但是可能不太了解農批市場(chǎng)運作的情況。我們講農產(chǎn)品收購價(jià)格在產(chǎn)地形成的，但是農產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格是在批發(fā)市場(chǎng)形成。批發(fā)市場(chǎng)除了供應之外，還有農產(chǎn)品價(jià)格發(fā)現和價(jià)格形成的功能。在疫情期間，為了防止個(gè)別商戶(hù)囤積居奇，同時(shí)保障農產(chǎn)品供應的價(jià)格的穩定，我們每天進(jìn)行價(jià)格的監測，整個(gè)疫情期間，深圳的農產(chǎn)品的價(jià)格非常穩定，甚至比往年的同期略有下降。在上半年，我們重點(diǎn)監測的20個(gè)蔬菜價(jià)格中，平均價(jià)格在春節期間大概每公斤4塊錢(qián)左右，也就是說(shuō)比2019年春節期間我們的農產(chǎn)品價(jià)格還要低。所以在穩定市場(chǎng)、穩定價(jià)格方面也發(fā)揮了重要作用。
第三方面，關(guān)于保障食品安全。深農集團高度重視，采取多種措施來(lái)確保市民享受到安全、優(yōu)質(zhì)的農產(chǎn)品，在我們平湖海吉星，每年要投入1000萬(wàn)以上來(lái)進(jìn)行食用農產(chǎn)品的安全檢測，我們參股了一家農產(chǎn)品檢驗檢測公司，平湖海吉星每一批次的農產(chǎn)品都要進(jìn)行抽檢，我們市場(chǎng)里面所有的品類(lèi)、所有的來(lái)貨大概每三天要全部覆蓋到。這還只是我們主動(dòng)在市場(chǎng)抽檢的情況，還不包括市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)主動(dòng)送檢的情況，目前市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者也有大量的、主動(dòng)送檢農產(chǎn)品的情況?，F在我們監測的市場(chǎng)中的農產(chǎn)品，99.7%是檢測合格的，遠遠高于全國的平均水平，所以我們也經(jīng)常開(kāi)玩笑講，深圳市民相對還是比較幸福的。因為深圳作為一個(gè)人口超過(guò)2000萬(wàn)的超大城市，有龐大的市場(chǎng)，全國很多優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品愿意銷(xiāo)往深圳、愿意在深圳有一個(gè)好的銷(xiāo)售渠道。所以我們這里也集聚全國大量?jì)?yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，它的品質(zhì)應該在全國等級是最高的。所以在食品安全方面，今天也借這個(gè)機會(huì )，希望我們廣大市民放心。
第四方面，關(guān)于助力脫貧攻堅。習近平總書(shū)記在2018年中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第一次會(huì )議上講過(guò)，產(chǎn)業(yè)扶貧要在貧困地區農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接上拿出管用措施。深農集團作為一家涉農企業(yè)，作為一家國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程當中也要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，我們一頭連著(zhù)農民、一頭連著(zhù)市民，怎么樣在保障城市供應的基礎上，為國家的精準扶貧、脫貧攻堅戰略貢獻一份力量。去年我們在深圳海吉星專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出1.5萬(wàn)平方米場(chǎng)地，來(lái)建設基于農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的全國第一家消費扶貧中心，在今年1月18日，這個(gè)消費扶貧中心正式開(kāi)辦運營(yíng)。根據我們統計，目前在我們全國海吉星市場(chǎng)中，每年銷(xiāo)售的國定貧困縣包括廣東省重點(diǎn)幫扶11個(gè)地區的農產(chǎn)品接近200萬(wàn)噸，交易額150-160億之間，大約占市場(chǎng)交易量7%，銷(xiāo)售額超過(guò)8%，也就是說(shuō)海吉星市場(chǎng)里銷(xiāo)售的農產(chǎn)品有這個(gè)比例是來(lái)自貧困地區。深圳海吉星消費扶貧中心建成之后，市委市政府、市總工會(huì )、市國資委、市扶貧辦出臺了一系列促進(jìn)消費扶貧的政策措施。通過(guò)深圳海吉星消費扶貧中心，僅在深圳地區，我們預計每年也能夠達到幫助貧困地區銷(xiāo)售20個(gè)億的農產(chǎn)品的規模。昨天國務(wù)院扶貧辦劉永富主任、偉中書(shū)記也到平湖海吉星親自為全國消費扶貧中心示范單位揭牌，這也是全國首批四家消費扶貧示范單位，由國務(wù)院扶貧辦劉永富主任親自過(guò)來(lái)揭牌。
下一步深農集團繼續堅持深耕批發(fā)市場(chǎng)主業(yè)、深耕重點(diǎn)區域來(lái)塑造農產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌，守護好我們深圳市民的菜籃子。謝謝大家！
主持人陳迅：謝謝何建鋒先生。感謝深農集團為廣大市民提供的精心服務(wù)。下面進(jìn)入提問(wèn)環(huán)節，各位記者朋友可以就今天的發(fā)布主題向臺上的嘉賓提問(wèn)，提問(wèn)前請通報所在的新聞機構名稱(chēng)。下面開(kāi)始提問(wèn)。
記者：我是中國新聞網(wǎng)記者，請問(wèn)一下是國資委的余鋼主任，剛才談到深圳市區國資國企改革綜合改革試驗方案，可否詳細介紹一下在這個(gè)過(guò)程中的背景、工作思路以及目前進(jìn)展情況？
余鋼：這是一個(gè)大題目，深圳市區域性綜改寫(xiě)入了2019年8月9日出臺的《中共中央 國務(wù)院關(guān)于支持深圳建設中國特色社會(huì )主義先行示范區的意見(jiàn)》當中，責任重大、使命光榮，必須給黨中央國務(wù)院、給深圳市委市政府、深圳市民、全國同行交出一份優(yōu)異的深圳國資改革答卷。這是第一個(gè)，站位要高。
第二，任何改革必須促進(jìn)發(fā)展、改革必須出效益。深圳市委市政府、深圳市民把將近4萬(wàn)億優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)交給深圳國資委來(lái)進(jìn)行監管，必須要保證國有資產(chǎn)保值增值。這是我們改革的一個(gè)目標。所以改革絕對不能虛化，必須目標明確、指標量化，否則改革容易走上形式化。必須交出一份深圳優(yōu)異答卷。這是我們對改革的認識。
具體怎么改革，有很多理念、很多思路，要講很長(cháng)時(shí)間。簡(jiǎn)單講就是1+4+4，國資國企承擔著(zhù)政治責任、社會(huì )責任、經(jīng)濟責任，但經(jīng)濟是基礎，如果沒(méi)有強大經(jīng)濟基礎作為支撐，就不能承擔政治責任、社會(huì )責任。第一，目標一定要非常清晰。我們對“1”這個(gè)總目標設定了三個(gè)子目標，第一，定量目標。企業(yè)必須要有定量目標。定量目標就是到2022年，深圳國資總資產(chǎn)達到4.5萬(wàn)億，我們也報給了國家，接下來(lái)要從現在的3.82萬(wàn)億，再干到4.5萬(wàn)億，但是越往后面，分母越大、基數越大，增長(cháng)越難。同時(shí)，負債率必須控制在65%左右，如果國資負債率很高，這是有問(wèn)題的，所以負債率必須嚴控在65%左右，同時(shí)凈資產(chǎn)收益率、總利潤、凈利潤必須在全國走在前三位。要匹配深圳這個(gè)城市的地位。深圳除了民企，還有很多星光熠熠的國企，比如深圳投控、深圳地鐵、深圳機場(chǎng)、深圳能源、深圳燃氣、深圳水務(wù)、深圳巴士、深圳創(chuàng )新投、深圳高新投、擔保集團等等一系列。第二，定性目標。中央把深圳和上海作為試點(diǎn)，深圳是改革的窗口，必須把深圳國資改革打造成全國改革排頭兵，提供深圳模板。第三個(gè)目標，戰略目標。我們現在是城市國資。我們希望深圳國資在不久將來(lái)成為區域型國資、全國性國資，成為國際化國資，在世界舞臺上有深圳國資的身影。這是我們的定量目標、定性目標和戰略目標。這是第一個(gè)“1”。
還有兩個(gè)“4”，第一個(gè)“4”是國資層面改革，第二個(gè)“4”是國企層面改革。很多時(shí)候都只講國企改革，實(shí)際上國資層面不改，國企比較難改。這次我們按照市委市政府要求，第一個(gè)“4”主要是改國資，第二個(gè)“4”才是改國企。我們希望能夠在城市保障、城市建設、金融投資和新興產(chǎn)業(yè)四個(gè)板塊當中，更加精準實(shí)施“一體兩翼”戰略，把深圳國資按照品牌、品質(zhì)、品位打造好，這是國資第一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局問(wèn)題。第二個(gè)監管，市國資委既是企業(yè)出資人，也是黨建負責人、同時(shí)也是國資監管人，必須符合中國特色社會(huì )主義國資改革方向，形成深圳特色國資監管。第三，放管服當中要走出一條新路?？陀^(guān)講深圳國資委是深圳市政府特設機構，沒(méi)有行政審批職能，我們是先管規范，再放、再服務(wù)。當然還有黨建、廉政方面，我們必須做全國排頭兵，形成“一企一品”黨建品牌。
國企層面，就是產(chǎn)權、治理、用人和機制這四個(gè)方面。第一是產(chǎn)權改革，不能一刀切，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，關(guān)系民生、城市保障運行的企業(yè)，保持獨資。其他商業(yè)類(lèi)企業(yè)通過(guò)混改，引進(jìn)管理、引進(jìn)技術(shù)，但決不設混改的時(shí)間表、任務(wù)圖，我們必須實(shí)事求是推進(jìn)混改。下一步混改要更加精準。第二是治理，黨委研究前置，推動(dòng)黨的領(lǐng)導深度融入公司治理，理清三重一大邊界。第三是用人，堅持市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出。用人用好，確實(shí)能對企業(yè)帶動(dòng)革命性發(fā)展。最后就是機制改革，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?、以增量利潤分享為主。要薪酬就是要業(yè)績(jì)。圍繞產(chǎn)權、治理、用人和機制四個(gè)方面改革，按照一個(gè)非常良性的市場(chǎng)化、法治化思維的國資改革理念，把我們1+4+4套進(jìn)去，來(lái)完成黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府交給我們的光榮使命。謝謝！
記者：我是中國消費者報的，問(wèn)一下深農集團的何董，在疫情防控中，菜籃子成為民生保供和源頭防疫的主戰場(chǎng)，在突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，深農集團是如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢保障城市農產(chǎn)品供應以及下一步又有哪些打算？
何建鋒：謝謝這位記者。大家都非常清楚，農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是疫情防控的重點(diǎn)。因為農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)人流、物流相對集中，比較容易引起集中爆發(fā)。同時(shí)批發(fā)市場(chǎng)對一個(gè)城市的菜籃子供應又至關(guān)重要。深農集團在這次疫情防控中，還是緊緊圍繞著(zhù)保障供應和加強疫情防控兩個(gè)方面來(lái)去全力以赴做好工作。首先我覺(jué)得防疫是基礎，市場(chǎng)必須要做好防疫保障的工作，我們在春節前就成立了疫情防控領(lǐng)導小組，要求領(lǐng)導全部下沉到市場(chǎng)當中，來(lái)督促疫情防控工作。第二，按照國家、省市疫情防控的要求，特別是國家和省市出了一系列的疫情防控細節的指引，我們嚴格按照這個(gè)指引操作。對市場(chǎng)來(lái)講，一個(gè)就是加強人員管理。入場(chǎng)登記、測體溫這是必須要的，市場(chǎng)所有的人員戴口罩。第二就是貨源的登記、消毒。市里部署特別加強了對貨源的消毒和檢測，包括核酸檢測。目前市場(chǎng)里所有的從業(yè)人員都進(jìn)行了核酸檢測，總共2.8萬(wàn)多人。經(jīng)營(yíng)環(huán)境抽樣檢測232份，產(chǎn)品抽樣檢測429份，全部是陰性的。對于批發(fā)市場(chǎng)來(lái)講，在人流、車(chē)流密集的條件下來(lái)開(kāi)展疫情防控是非常困難，以平湖海吉星為例，每天人流量近4萬(wàn)、車(chē)流量近2萬(wàn)，每天我們市場(chǎng)管理人員、安保人員都是在一線(xiàn)，三班輪換來(lái)做好疫情防控工作。截止目前，深農旗下市場(chǎng)沒(méi)有出現一例疑似或者確診病例，沒(méi)有出現一例重大安全事故，應該說(shuō)還是非常幸運的，也和我們前期的努力工作分不開(kāi)。接下來(lái)疫情防控還是不能放松，就是到今天，我們市場(chǎng)的疫情防控還是按照要求作為常態(tài)化疫情防控的重要場(chǎng)所，只會(huì )比早期疫情防控的措施更嚴格、沒(méi)有松懈，這個(gè)請大家放心。
第二，做好疫情防控基礎上，要保障城市的供應。前面介紹的時(shí)候我也提到，在今年春節初二初三，因為消費習慣的原因，大量的餐廳停止營(yíng)業(yè)，市民更多的是居家消費，導致了商超在蔬菜水果供應商出現了短暫的緊缺。在市委市政府堅強領(lǐng)導下，我們迅速恢復了市場(chǎng)供應。在這個(gè)過(guò)程當中，今天借這個(gè)機會(huì )也澄清一下，實(shí)際上這種短缺只是出現在農產(chǎn)品流通當中的一個(gè)環(huán)節，就是大家最終消費這個(gè)環(huán)節。實(shí)際上在農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，貨源是非常充足的，當然這個(gè)也跟前期的努力分不開(kāi)，要組織來(lái)貨、組織物流。為什么商超會(huì )出現商品緊缺的情況，是因為疫情和春節的原因。社區店停了，農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)放假休息。市民的采購在春節區間基本上是依賴(lài)大型的商超來(lái)去采購蔬菜水果生活用品。商超又高度依賴(lài)于它的上游供應商，就是加工配送企業(yè)。加工配送企業(yè)在春節期間也大量的放假，工人因為疫情原因返城復工存在一定困難。就是在加工企業(yè)在給商超配送上出現了一定的供應鏈中斷情況。我們采取的措施就是由批發(fā)市場(chǎng)直接為商超來(lái)供貨，同時(shí)來(lái)組織農貿市場(chǎng)、社區店積極早日復工開(kāi)業(yè)，所以我們在1月28日到2月2日期間，我們6天蔬菜供應鏈2.86萬(wàn)噸，整個(gè)蔬菜交易量從大年初四1541噸迅速攀升到年初六的5619噸。解決了中間環(huán)節的問(wèn)題，實(shí)際上我們到年初四下午深圳市場(chǎng)包括商超蔬菜水果供應就基本恢復正常。而且從初四之后，整個(gè)市場(chǎng)一直到今天為止，我們的供應非常穩定、價(jià)格非常穩定，所以說(shuō)剛才余鋼主任在介紹當中，表?yè)P了深農集團在疫情期間做出了在供應上、在防疫上做出貢獻，確實(shí)全集團的員工上上下下在今年的上半年是非常的辛苦，我們絕大多數的干部，包括異地市場(chǎng)這些干部都取消了休假，大部分是從年初二、初三就開(kāi)始到一線(xiàn)，我們應該是第一批最早的復工企業(yè)。我們企業(yè)當中也出現了很多，我們講最美的逆行人，出現了很多感人的事跡，也借這個(gè)機會(huì )對我們深圳一線(xiàn)保障供應的這些干部員工表示感謝，我的介紹到這里，謝謝大家！
記者：深圳衛視記者提問(wèn)，請問(wèn)一下深投控王董事長(cháng)，近年來(lái)深投控經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續攀升，成為深圳國資系統首家世界500強企業(yè)，在快速發(fā)展過(guò)程中有哪些改革經(jīng)驗和舉措，請您介紹一下？謝謝！
王勇?。?/strong>謝謝您的提問(wèn)，感謝媒體朋友對深投控的關(guān)心支持。深圳市委、市政府非常重視國資國企改革，深圳的國資國企改革也一直走在全國前列。市委、市政府和市國資委一直強調要通過(guò)深化改革完善體制機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)國有企業(yè)轉型發(fā)展。近年來(lái)，在市國資委的領(lǐng)導下，我們重點(diǎn)在授權體制、公司治理、選人用人、激勵約束等方面做了一些探索，體制機制持續優(yōu)化，為公司發(fā)展注入強大動(dòng)力。
改革是一個(gè)永恒的話(huà)題。我從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要報告一下深投控具體的做法。一是改革創(chuàng )新授權體制。市國資委根據深投控國有資本投資公司的功能定位，從市國資委對公司、公司董事會(huì )對經(jīng)理層、公司對下屬企業(yè)“三個(gè)層面”，在投資、資本運作、產(chǎn)權變動(dòng)等十幾個(gè)方面加大授權放權力度，做了很多探索實(shí)踐，實(shí)現了從強化管理向規范治理、從管企業(yè)向管資本轉變。
二是創(chuàng )新法人治理機制。公司治理是黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、監事會(huì )實(shí)現相互制衡、協(xié)調發(fā)展的過(guò)程。在市國資委的指導下，深投控建立了外部董事占多數，內部董事、專(zhuān)兼職外部董事合理搭配、專(zhuān)業(yè)互補的高效董事會(huì )，我們聘請馬蔚華等金融專(zhuān)家、資深律師、財務(wù)專(zhuān)家擔任外部董事。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的董事會(huì )，確保決策不出錯，按市場(chǎng)規律辦事。經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )決策，做好執行工作。同時(shí)，還要發(fā)揮紀委和監事會(huì )的監督作用，我們構建了紀檢監察、監事會(huì )、財務(wù)總監、審計、風(fēng)控、內控等監督資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“六位一體”大監督體系，實(shí)現制衡約束。我們在這方面做了很多探索實(shí)踐，目前取得良好成效。
三是創(chuàng )新選人用人機制。深投控下屬商業(yè)類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子基本實(shí)現整體市場(chǎng)化聘任。深投控作為控股股東，通過(guò)董事會(huì )對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行選聘、考核，并按照契約化進(jìn)行管理，貫徹執行董事會(huì )的決策部署。深投控本部也建立了市場(chǎng)化的領(lǐng)導班子，我們在市國資委的指導下，對經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行市場(chǎng)化考核、激勵、約束。比如，經(jīng)營(yíng)班子9名成員在年終考核時(shí)，按照三個(gè)優(yōu)、三個(gè)良、三個(gè)合格的比例進(jìn)行強制分布，同為副總經(jīng)理職務(wù)，考核合格和優(yōu)秀的薪酬相差30%。目前，深投控在市委組織部、市國資委黨委領(lǐng)導下，在全球進(jìn)行公開(kāi)選聘一名副總經(jīng)理，報名的180多人中，有很多國內外優(yōu)秀人才，也有央企、國企、民企的優(yōu)秀管理干部。我們希望選聘一個(gè)產(chǎn)業(yè)管理的專(zhuān)家，通過(guò)市場(chǎng)化考核、契約化管理，把深投控產(chǎn)業(yè)板塊做優(yōu)做強，充分發(fā)揮國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的引導、示范、帶動(dòng)作用。
四是創(chuàng )新激勵約束機制。我們公司本部有前臺、中臺、后臺之分，為此構建了“前臺部門(mén)重獎重罰、中后臺部門(mén)穩定保障”的激勵機制，按照業(yè)績(jì)導向進(jìn)行考核激勵。下屬商業(yè)類(lèi)企業(yè)，像國信證券、高新投、擔保集團等，對標行業(yè)先進(jìn)建立超額利潤機制。近兩年，我們承擔了多個(gè)全市重大項目建設任務(wù)，加快重大項目建設進(jìn)度意味著(zhù)節約資金成本，為此，我們對園區類(lèi)企業(yè)建立了以重大項目完成節點(diǎn)為目標的激勵約束機制，緊盯動(dòng)工、基坑、封頂等重要節點(diǎn)，如果提前完成可以獲得獎勵，若是沒(méi)有按時(shí)完成則相應進(jìn)行處罰。通過(guò)這些改革舉措，激發(fā)了員工動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展活力。
更多改革發(fā)展情況，我就不再贅述。歡迎大家到深投控深入交流。謝謝大家！
主持人陳迅：時(shí)間關(guān)系，再提最后一個(gè)問(wèn)題。
記者：我是深圳特區報記者，想問(wèn)一下倪董事長(cháng)，能否介紹一下創(chuàng )新投在十三五期間取得的主要成就以及十四五期間總體發(fā)展思路？謝謝！
倪澤望：非常謝謝這位記者朋友，借這個(gè)機會(huì )特別感謝各位媒體朋友對深創(chuàng )投的支持。平時(shí)跟媒體朋友的對接比較多，所以大家對于我們公司的情況相對比較了解。
剛才余鋼主任談了我們深圳國資改革情況，實(shí)際上深創(chuàng )投是市委市政府、市國資委創(chuàng )新的產(chǎn)物、改革的成果，之所以取得今天的行業(yè)地位，確實(shí)來(lái)之不易。應該說(shuō)創(chuàng )業(yè)投資這塊是非常充分的市場(chǎng)競爭行業(yè)，這個(gè)行業(yè)基本上由外資機構和民營(yíng)企業(yè)主導。作為國有企業(yè)能夠在這個(gè)行業(yè)內取得排名第一的業(yè)績(jì)，確實(shí)取決于我們深圳市委市政府、深圳市國資委大膽的改革創(chuàng )新，相關(guān)國資國企改革措施的落地。就像余主任提到的，產(chǎn)權也好、治理也好、用人也好、機制也好，在我們這家機構當中得到充分的體現和執行。像產(chǎn)權方面，我們是最早實(shí)行混合所有制創(chuàng )新的企業(yè)，股東比較分散，民營(yíng)企業(yè)、上市公司都有。治理方面，國資委充分授權給公司經(jīng)營(yíng)班子，從股東會(huì )、董事會(huì )層面管理企業(yè)、監督企業(yè)，將日常經(jīng)營(yíng)權下放給經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行決策。用人方面，是充分市場(chǎng)化招聘、培養、考核，給了我們一個(gè)很好的靈活用人機制。在整個(gè)公司的機制方面，建立了一整套市場(chǎng)化的激勵約束機制，使得企業(yè)保持較好的行業(yè)競爭力。深創(chuàng )投在十三五期間取得比較好的業(yè)績(jì)，應該說(shuō)跟這一整套改革創(chuàng )新舉措密不可分。
十三五期間我們還是取得了比較好的業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)看，十三五期間我們預計整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入近200億，較十二五期間增長(cháng)122.7%，利潤總額100億，較十二五期間增長(cháng)63.9%。十三五期間利潤，占整個(gè)公司成立以來(lái)利潤總額的55.2%。比前面十五年利潤的總和還略多。實(shí)現凈利潤80.3億元，較十二五期間增長(cháng)71%。十三五期末，總資產(chǎn)483.5億，較十二五期間增長(cháng)116.8%，凈資產(chǎn)達到243.5億，較十二五期間增長(cháng)85.74%。除了每年利潤分紅之外，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)也得到了很好增長(cháng)。同時(shí)我們這幾年排名基本上穩定在國內內資機構第一名，內外資綜合排名基本上是前三名，這里面有外資，像紅杉、IDG有時(shí)候排我們前面、有時(shí)候排我們后面。
十三五取得這樣的業(yè)績(jì)，依賴(lài)于深圳國資國企改革創(chuàng )新的支持。十四五怎么做？還是要走改革創(chuàng )新的路。改革創(chuàng )新才是動(dòng)力。深創(chuàng )投現在這樣一個(gè)人才團隊，是目前國內相對穩定、也是最大的一支創(chuàng )業(yè)投資隊伍。我們一直秉持“發(fā)現并成就偉大企業(yè)”的使命，在目前這樣一個(gè)大的環(huán)境下，將承擔更多的責任。去年以來(lái)我們的投資項目基本上圍繞國產(chǎn)替代、自主安全可控等領(lǐng)域，深入挖掘這些細分行業(yè)內的龍頭項目和潛在標的。十四五期間我們會(huì )更多圍繞企業(yè)全生命周期開(kāi)展業(yè)務(wù)，包括從天使到VC、PE甚至到上市以后的再融資、并購整合，這些業(yè)務(wù)都會(huì )開(kāi)展布局。萬(wàn)變不離其宗，我們還是希望堅定圍繞創(chuàng )業(yè)投資這塊，同時(shí)開(kāi)展一些其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)的培育和發(fā)展助力。
我們希望經(jīng)過(guò)未來(lái)五年努力，使得我們成為具有一定國際影響力和知名度的、以創(chuàng )業(yè)投資為核心的專(zhuān)業(yè)化、國際化、平臺化投資集團，進(jìn)一步確立我們在國內創(chuàng )投行業(yè)的龍頭地位。
我們的十四五規劃編制仍在進(jìn)行中，我們一直在強調開(kāi)門(mén)搞規劃，也特別歡迎見(jiàn)多識廣的媒體朋友，對我們集團十四五規劃提出寶貴意見(jiàn)建議。
主持人陳迅：今天的新聞發(fā)布會(huì )到此結束。謝謝各位記者朋友！感謝大家一直以來(lái)對我們工作的支持幫助，歡迎大家將感興趣的問(wèn)題發(fā)到市政府新聞辦的電子郵箱，我們將會(huì )邀請有關(guān)部門(mén)及時(shí)回應。再次感謝余鋼主任及各位發(fā)布嘉賓！