▲房濤（前排左六）出席廣東扶貧濟困日活動(dòng)。
感恩這個(gè)時(shí)代，感恩深圳這座現代化國際化創(chuàng )新型城市，感恩改革開(kāi)放的豐碩成果。深圳市慈善會(huì )能取得今天這樣的成績(jì)，是整個(gè)團隊努力的結果，是這座城市和時(shí)代使然，我深以為榮。
房濤
1968年10月5日出生于南京，深圳市政協(xié)常委，深圳市慈善會(huì )執行副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)，深圳經(jīng)濟特區社會(huì )工作學(xué)院執行院長(cháng)，深圳市創(chuàng )新企業(yè)社會(huì )責任促進(jìn)中心副理事長(cháng)，是現代慈善和有效公益的倡導者和踐行者，曾兩度獲“中國慈善百人”“責任中國慈善公益人物”等榮譽(yù)。其領(lǐng)導的深圳市慈善會(huì )實(shí)現捐贈超過(guò)30億元，其中“來(lái)深建設者關(guān)愛(ài)基金”和“雛鷹展翅——貧困家庭大學(xué)生助學(xué)”公益項目多次榮獲“中華慈善獎”。
口述時(shí)間
2018年11月9日上午
口述地點(diǎn)
深圳市慈善會(huì )（中民時(shí)代廣場(chǎng)B座）
壹
《財富的歸宿》這本書(shū)一下子擊中了我，我覺(jué)得企業(yè)界少我一個(gè)無(wú)所謂，但這座城市需要更多的人去做公益。
放棄穩定工作來(lái)深闖蕩
我在南京長(cháng)大，大學(xué)畢業(yè)后被分配到了南京市旅游局。1992年，我帶團到深圳旅行。晚上九點(diǎn)半，火車(chē)路過(guò)人民橋，一路燈火通明，當時(shí)就覺(jué)得深圳特別繁華，整車(chē)人都在喊“深圳到了”，有人流下了激動(dòng)的眼淚，可能大家都有關(guān)于深圳的夢(mèng)想，人在其中很容易受感染。
當時(shí)南京市旅游局的工作很穩定但也相對固化，深圳的氣氛則完全不同，我就決定辭去工作，來(lái)深圳闖一闖。
初到深圳，我一共搬了9次家，換一個(gè)工作搬一次家。一個(gè)三輪車(chē)裝著(zhù)全部家當，從一個(gè)宿舍到另一個(gè)宿舍。有時(shí)候是自己一個(gè)人邊搬邊哭，沒(méi)有親人在深圳，不知道自己下一步該怎么辦；有時(shí)候又是歡天喜地的，一大幫朋友一起到一個(gè)新地方，開(kāi)始一段新生活。酸甜苦辣中，我的生活和工作慢慢穩定，在深圳扎下了根。
從普通職員到項目經(jīng)理、辦公室主任，又升到公司副總裁，我在企業(yè)工作了15年，期間還讀了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的研究生學(xué)位。這段經(jīng)歷讓我一直保持一個(gè)信念：人要不斷地進(jìn)步和向上。
跨界轉型進(jìn)入公益領(lǐng)域
2002年，我迎來(lái)了工作上的轉機，我被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì )邀請參與他們的社團建設，因此有了很多外出交流學(xué)習的機會(huì )。有一次到香港，他們說(shuō)香港最有影響力的是賽馬會(huì )、匯豐銀行，然后才是政府部門(mén)、香港工業(yè)總會(huì )，社會(huì )組織在香港有這樣的凝聚力和號召力讓我很震撼，也在我心里播下了一顆種子。
2004年我參與創(chuàng )建了深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )，并擔任常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)。從商會(huì )籌建、規劃到最終成型，我都參與其中。2007年，深圳市慈善會(huì )做出改革決定，要在社會(huì )上遴選一位秘書(shū)長(cháng)。當時(shí)很多社會(huì )組織的副秘書(shū)長(cháng)都接到了邀約，我是其中之一。那時(shí)候深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )的發(fā)展很好，我有些猶豫。后來(lái)市民政局的領(lǐng)導找我談了3次話(huà)，調研了整整兩個(gè)月，領(lǐng)導的改革創(chuàng )新精神和對全球慈善發(fā)展態(tài)勢的理解打動(dòng)了我。
2007年7月，我正式擔任深圳市慈善會(huì )秘書(shū)長(cháng)，成為了一名全職慈善工作者。
當時(shí)我的家人、朋友都不認為這是一個(gè)正確的選擇。他們覺(jué)得我應該在商圈打拼，積累更堅實(shí)的基礎，甚至有人認為，我怎么會(huì )有資格做慈善呢？那一般都是腰纏萬(wàn)貫或者上了年紀的富翁才會(huì )做的。
接下來(lái)的3個(gè)月，我惡補了許多跟公益相關(guān)的知識，這其中對我人生影響最大的就是《財富的歸宿》，這本書(shū)一下子擊中了我，讓我對財富的歸屬和資本的良心，有了一個(gè)完全不同的認知。
在當時(shí)的深圳，商業(yè)界的發(fā)展如火如荼，但慈善業(yè)的發(fā)展，則要緩慢和落后很多。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，隨著(zhù)人們對生存、安全等基本需求的滿(mǎn)足，越來(lái)越多的人會(huì )轉向對愛(ài)、尊重、自我實(shí)現等訴求的滿(mǎn)足，而公益是實(shí)現這些訴求非常重要的一個(gè)路徑。
我覺(jué)得企業(yè)界少一個(gè)人無(wú)所謂，但是一定要有N個(gè)我，投身到公益中，推動(dòng)中國公益事業(yè)的發(fā)展。
▲2018年3月28日，房濤（前排右一）在深圳關(guān)愛(ài)行動(dòng)表彰晚會(huì )現場(chǎng)。
貳
我在企業(yè)和社會(huì )組織的工作經(jīng)歷，讓我能看到政府、企業(yè)和市場(chǎng)三個(gè)方面。深圳市慈善會(huì )要做的不僅是普通的捐贈，更是社會(huì )價(jià)值的有效投資。
慈善成為終生奮斗的事業(yè)
2007年的深圳市慈善會(huì )剛剛成立不到3年，不管是認知度影響力還是捐贈額，都很小。當時(shí)我帶慈善會(huì )團隊去深圳一家非常有名的慈善組織交流學(xué)習，兩相對比，差距顯而易見(jiàn)。
但是2008年幾個(gè)大事件的發(fā)生，讓深圳市慈善會(huì )在全國慈善組織的隊列中脫穎而出。
首先是年初的雪災，深圳市慈善會(huì )捐贈額高達2800多萬(wàn)元。接著(zhù)發(fā)生了5·12汶川大地震，深圳市慈善會(huì )打了一場(chǎng)硬仗，我們團隊“戰斗”了50多天，中間幾乎沒(méi)有休息，每天都是接待排著(zhù)隊來(lái)捐款的人。
那時(shí)候一天跑5場(chǎng)捐贈活動(dòng)是常態(tài)。有時(shí)上午在寶安國際機場(chǎng)，下午又在坪山坑梓，有些機構組織的募捐活動(dòng)可能只募到5萬(wàn)元或者更少，但是對于這個(gè)活動(dòng)的組織者而言，這就是他們?yōu)?·12做得最真心最熱切的一件事。所以每一場(chǎng)活動(dòng)我們都不落下，銀行也跟著(zhù)我們跑，捐贈人的錢(qián)直接進(jìn)到銀行的指定賬戶(hù)里，用于捐贈人最關(guān)注的緊急救援或災后重建項目。
兩個(gè)月里，我們組織參加了70多場(chǎng)慈善公益專(zhuān)項活動(dòng)，所有工作人員都累得直不起腰、講不出話(huà)。最后，市區兩級慈善會(huì )共募集善款10．75億元，是全國城市慈善會(huì )系統的第一名。
2008年12月5日，在北京舉行的中華慈善大會(huì )上，深圳市慈善會(huì )獲得了中華慈善獎，我們帶領(lǐng)21家捐贈人獲得了國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)和表彰。大會(huì )結束后，我給29個(gè)同事和朋友發(fā)了短信，簡(jiǎn)單說(shuō)了一下這個(gè)事，其實(shí)當時(shí)我還是處于一種工作的緊張狀態(tài)，直到23個(gè)朋友瞬間回復了我，說(shuō)我做了一件很有意義的事情。
也就是那天，我堅定了慈善將是我終生奮斗的事業(yè)。
從“化緣慈善”到“經(jīng)營(yíng)公益”
2008年的慈善捐贈，體現了深圳的城市精神和品格，但我走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)也發(fā)現，一些個(gè)別企業(yè)為了抗震救災，一激動(dòng)把自己的流動(dòng)資金捐了。2008年，個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)停了一大半，還辭退了工人。
當時(shí)我也比較年輕熱血，首創(chuàng )慈善要幫助捐贈人的理念，“不裁員不減薪就是最大的慈善，要跟企業(yè)主共克時(shí)艱”。只要企業(yè)在深圳市慈善會(huì )捐贈過(guò)，市慈善會(huì )就愿意用“來(lái)深建設者關(guān)愛(ài)”項目幫助企業(yè)做普工到技術(shù)工的培訓，留住勞務(wù)工人員，等到經(jīng)濟復蘇的時(shí)候，企業(yè)就可以快速恢復生產(chǎn)。
我覺(jué)得慈善不是一次性的捐助，也要可持續發(fā)展。很多企業(yè)認為公益就是抗震救災、扶貧助學(xué)，這其實(shí)是慈善產(chǎn)品太少了。所以我們要做戰略慈善，幫不同的捐贈人定制不同的慈善規劃，秉持著(zhù)這樣的想法，2008年我們首創(chuàng )了冠名基金模式。
2008年年底，百麗國際公益基金捐800萬(wàn)元準備建一所希望小學(xué)，因為場(chǎng)地商議無(wú)果，我就問(wèn)負責人，皮革行業(yè)里中小企業(yè)升級換代的核心和困難是什么？他說(shuō)是設計和品牌。800萬(wàn)元做不了品牌，我們就商定做原創(chuàng )設計板塊的公益。
當時(shí)深圳很多加工型的企業(yè)，賺的都是辛苦錢(qián)，因為設計和品牌都是別人的，我們就把這筆公益基金投放到中國皮革公益項目大賽，幫助培訓大學(xué)生和初級設計師，慢慢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)升級。
在大賽中獲獎的學(xué)生會(huì )被送到米蘭頂級設計學(xué)校學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后深圳皮革的十大品牌企業(yè)將幫助他們設立工作室，以此扶持企業(yè)品牌和設計板塊的發(fā)展，等他們設計的作品進(jìn)入市場(chǎng)后，利潤的10％將回流到基金。這個(gè)項目一方面幫助深圳企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和人力資源提升，另一方面也幫助了大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)，還提升了行業(yè)凝聚力和志愿服務(wù)精神，一年投入80萬(wàn)元，如今已經(jīng)做到第10年了。
在我們的努力下，這種冠名基金戰略目前已經(jīng)延及到250多家企業(yè)的管理基金，涵蓋了14個(gè)領(lǐng)域，籌資規模超5．94億元。
原來(lái)“化緣慈善”是要錢(qián)，現在“經(jīng)營(yíng)公益”是主動(dòng)勸募、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)，不再被動(dòng)“等錢(qián)上門(mén)”。我們走出去跟企業(yè)家、商業(yè)平臺組織、金融機構打交道，吸引他們參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)戰略慈善、公益創(chuàng )投、慈善信托等多種方式實(shí)現公益的自我造血，把消耗型的捐贈轉化成影響力投資，轉化成社會(huì )價(jià)值投資。
有效是公益最珍貴的品格
陽(yáng)光透明是公益的底線(xiàn)，但我認為有效是公益最珍貴的品格。一是慈善的生態(tài)圈要均衡發(fā)展，即研發(fā)、執行、金融、品牌、創(chuàng )意各有分工；二是像企業(yè)一樣學(xué)會(huì )做減法，能夠有核心服務(wù)力，在重點(diǎn)領(lǐng)域讓捐贈人滿(mǎn)意；三是善用互聯(lián)網(wǎng)科技和公益金融的力量，以人人公益和慈善咨詢(xún)打造“深圳模式”。
公益金融目前在深圳是一個(gè)剛起步的階段，前不久，《慈善組織保值增值投資活動(dòng)管理暫行辦法》出臺，鼓勵慈善組織進(jìn)行合法、安全、有效的投資。
我們原來(lái)就是將籌款存放在銀行“吃利息”，這種保守的保值增值行為，資金產(chǎn)生效能不高。
現在按照新規，慈善機構可以通過(guò)第三方做保值增值，一年的收益可能能提升三四個(gè)點(diǎn)，在我看來(lái)，公益金融就是讓公益為金融注入良心和血脈，讓金融為公益插上翅膀。
傳統的慈善還只停留在捐款捐物上面，這只能呈現線(xiàn)性效用，但公益金融卻可以呈現指數效應，讓金融領(lǐng)域的方式、智慧服務(wù)于慈善公益的有效性。
但是公眾會(huì )認為金融是有風(fēng)險，對此會(huì )有質(zhì)疑，所以審慎投資以及如何做好防范機制，是公益組織要思考的。
叁
從首推社區基金會(huì )到走改革的第三條道路，改革創(chuàng )新是慈善事業(yè)的根本出路和主流；科學(xué)有效配置慈善資源，是慈善組織的生命力所在。
培育孵化50多家社區基金和社區基金會(huì )
2012年，我隨中國基金會(huì )代表團在美國學(xué)習，當時(shí)就感覺(jué)深圳市慈善會(huì )應該向社區基金會(huì )轉型?；貒?，我開(kāi)始嘗試推動(dòng)市慈善會(huì )的轉型。
當時(shí)，市民政局也是改革創(chuàng )新舉措頻頻。2014年3月，《深圳市社區基金會(huì )培育發(fā)展工作暫行辦法》出臺，我們得以抓住機會(huì )，在全國率先開(kāi)展深圳市社區基金（會(huì )）的培育孵化和運營(yíng)監管等工作。那時(shí)，社區基金會(huì )在國外已經(jīng)有100年的歷史了，而在中國剛剛開(kāi)篇，由深圳首推。
社區基金會(huì )的核心是“三本”，即本地資源、本地利益相關(guān)者和解決本地問(wèn)題。它不止于扶貧濟困和一般慈善活動(dòng)，更可以多元化地滿(mǎn)足老百姓參與公共服務(wù)和管理，有利于推動(dòng)基層協(xié)商民主和社會(huì )治理。
社區基金會(huì )的基金是公共、公益財產(chǎn)，用來(lái)解決居民自己商議出來(lái)的問(wèn)題。
在這個(gè)過(guò)程中，居民能形成公民意識：我的社區建設我有責任。公眾對美好生活都有向往，同時(shí)這份向往的實(shí)現人人有責。
現在，深圳市慈善會(huì )共培育孵化了50多家社區基金和社區基金會(huì )。
我最終的期望是，深圳市慈善會(huì )定位為深圳城市級社區基金會(huì )，成為深圳人實(shí)現慈善述求、倡導慈善精神、參與公益行動(dòng)的平臺。
不停地奔跑才能不負使命
深圳市慈善會(huì )現在有兩個(gè)老牌項目，“來(lái)深建設者關(guān)愛(ài)基金”和“雛鷹展翅計劃”，但我們在及時(shí)回應公眾的需求和新項目的設計上遠遠不夠。
未來(lái)我希望能夠有更優(yōu)質(zhì)的項目產(chǎn)生，比如我們現在做“深善空間”項目，就是促進(jìn)整體社會(huì )要素的分配。一是將綠色扶貧產(chǎn)品無(wú)縫鏈接給市民，一方面解決農產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題，另一方面讓深圳市民能夠享受有機食品。二是社會(huì )組織的活動(dòng)直接落實(shí)到社區公共空間。三是開(kāi)設“時(shí)間銀行”，每個(gè)人可以把自己奉獻給社區的時(shí)間寄存起來(lái)，然后兌換其他人的勞動(dòng)時(shí)間。四是閑置物品置換，物盡其用，環(huán)保循環(huán)。
現在是人人公益的時(shí)代，越來(lái)越多的人理解公益，并且參與進(jìn)來(lái)，整個(gè)行業(yè)也在快速發(fā)展，我們必須不停地奔跑，才能不負使命。中國的公益組織也越來(lái)越跟國際接軌，我也希望有更多專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入公益領(lǐng)域，未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域會(huì )有希望，也會(huì )更生機盎然。
本期采寫(xiě)
深圳晚報記者周婉軍
實(shí)習生劉潔康銘祥