深圳商報2019年7月11日訊 （評論員 黃青山) 漂洋過(guò)海到國外買(mǎi)天價(jià)馬桶蓋，購物團到巴黎排長(cháng)隊買(mǎi)奢侈品手袋，情侶們直飛國外買(mǎi)結婚鉆戒。而打開(kāi)這些洋品牌的包裝時(shí)，往往有一行小字映入眼簾：“made in China”（中國制造）。還有更怪的現象，明明是國內生產(chǎn)的歐式家私，過(guò)一遍保稅區就成了進(jìn)口貨。
說(shuō)起這些現象，有人說(shuō)是打臉“中國制造”，有人說(shuō)是國民消費不理性，崇洋心理加上追大牌慣性。
上述說(shuō)法都是從消費端就事論事，如果從制造端生產(chǎn)端解析，還有更深層次的原因：這些年“中國制造”上升到“中國智造”后，還有一道坎沒(méi)有邁過(guò)來(lái)，就是“中國品牌”。同樣的產(chǎn)品，同樣的質(zhì)量，中國制造可以拿下，但就是沒(méi)有自己的品牌。很多制造商還是滿(mǎn)足于充當流水線(xiàn)生產(chǎn)角色，沒(méi)有自主品牌，當然也就拿不到品牌溢價(jià)和品牌紅利。
“中國制造”這些年在技術(shù)研發(fā)等方面有著(zhù)巨大的進(jìn)步，從“中國制造”到“中國品牌”的最后一公里或者最后一百米到底在哪里？
品牌價(jià)值包括核心技術(shù)、文化時(shí)尚、設計創(chuàng )意、產(chǎn)品標準、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道策劃等。先說(shuō)文化創(chuàng )意，“中國制造”的很多產(chǎn)品沒(méi)有文化自信，總是不敢亮出中國文化基因，很多產(chǎn)品熱衷跟風(fēng)取洋名怪名。說(shuō)到設計研發(fā)，品牌靠設計支撐，我們很多產(chǎn)品喜歡照搬國際標準，時(shí)間久了被洋品牌標準把持。很多公司投設備搞技術(shù)舍得花大價(jià)錢(qián)，但是要搞品牌設計、標準研發(fā)和市場(chǎng)推廣卻總是縮手縮腳。長(cháng)此以往企業(yè)偏技術(shù)偏產(chǎn)品，輕品牌輕文化。
目前中國經(jīng)濟整體進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，中小微企業(yè)要學(xué)會(huì )均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展，告別“有實(shí)力，無(wú)品牌”現狀，通過(guò)全方位質(zhì)量建設促進(jìn)品牌建設，通過(guò)品牌建設收獲創(chuàng )新紅利。
實(shí)體經(jīng)濟做品牌要學(xué)習華為，像投入技術(shù)研發(fā)一樣投入品牌建設。華為連續多年大手筆投入研發(fā)資金，其中也包括品牌推廣。華為手機品牌在迪拜的哈里發(fā)塔連續發(fā)布地標廣告，花千萬(wàn)美元買(mǎi)下品牌主題曲《dream it possible》的版權，在全球市場(chǎng)實(shí)行推廣。
培育中國品牌，要告別一味搞低價(jià)競爭惡性競爭的老套路。華為掌門(mén)人任正非接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，要向蘋(píng)果學(xué)習，把華為手機價(jià)格做高點(diǎn)。這樣就不會(huì )壓縮競爭對手的發(fā)展空間，讓更多的手機品牌商能夠共同生存。
培育中國品牌，要有中國設計、中國標準打基礎。華為因為不懈的努力，主推的PolarCode成為全球5G短碼標準的最終方案。這一點(diǎn)直接決定了華為產(chǎn)品的話(huà)語(yǔ)權甚至定價(jià)權。
培育中國品牌，要借力互聯(lián)網(wǎng)大數據平臺。今年拼多多推出“新品牌計劃”，計劃扶持1000家中小制造企業(yè)形成自己的品牌。借助這一計劃，一批中國玻璃器皿、高端鍋具成功亮出了自主品牌，也獲得了大訂單。
培育中國品牌，要有產(chǎn)業(yè)政策配套支持。目前產(chǎn)業(yè)政策扶持集中在落戶(hù)、研發(fā)等環(huán)節，但企業(yè)培育品牌很少有扶持。深圳制造的特色產(chǎn)品包括珠寶、眼鏡、紅木家私、陶瓷等都久有盛名，要通過(guò)品牌培育政策給予全方位支持，培育一批高附加值的原創(chuàng )國際品牌。