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從7%到65%
“那些世界級球星和球隊當然是不可能留在深圳的，一直留在這里的，只能是深圳的市民?！备吆晗Ｍ軌蛲ㄟ^(guò)高端賽事帶來(lái)的熱潮，推動(dòng)深圳市民長(cháng)期參與體育運動(dòng)的熱情。
“下一步，我們計劃引進(jìn)NBA籃球公園，引入‘我愛(ài)足球’賽事，推動(dòng)排球進(jìn)校園活動(dòng)，還有大量的棋牌類(lèi)、電競類(lèi)等立足于深圳本土，面向市民和社區的各種全民參與的體育活動(dòng)和賽事?！备吆晖嘎?，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中，賽事觀(guān)賞只占了7%，而游艇、高爾夫、拉力賽等探險類(lèi)體育占了42%，馬拉松、廣場(chǎng)舞等大眾類(lèi)體育占了23%，“我們希望通過(guò)對7%的投入，撬動(dòng)23%和42%的市場(chǎng)，最完美的狀況，就是在帶來(lái)一個(gè)高端賽事后，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，共同把項目長(cháng)期推動(dòng)起來(lái)。而體育之窗作為目前國內產(chǎn)品線(xiàn)最豐富、影響力最廣的一家體育產(chǎn)業(yè)公司，已經(jīng)在深圳設立了全資子公司，并建立了強大的團隊，有能力也有信心來(lái)挑戰這個(gè)龐大的計劃?！?/p>
從引入到輸出
更大的布局，當然是為了掙更多的錢(qián)，作為商人的高宏對此毫不諱言，“只有更穩定的收入，才能帶來(lái)更穩定的投入?！?/p>
高宏認為，在2014年國務(wù)院46號文件提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)以來(lái)，國內的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有些一窩蜂，“有盲目投入一口氣拿下1萬(wàn)多個(gè)賽事IP的，也有不圖盈利只看重體育產(chǎn)業(yè)這塊營(yíng)銷(xiāo)金字招牌的，但這些都很難實(shí)現可持續發(fā)展?！?/p>
體育之窗在多年以前就把商業(yè)化平臺放到了賽事運行的最前端，例如他們幾年前就在深圳華強北布局了占地3000多平方米的電競館——聯(lián)盟競技，而如今電競已經(jīng)發(fā)展成為公認的變現能力最強的產(chǎn)業(yè)之一。因此，在“體育產(chǎn)業(yè)難盈利”這一世界性難題面前，體育之窗憑借獨到的戰略眼光和布局，在國內擁有首屈一指的變現能力。
作為中國最年輕的一線(xiàn)城市，深圳擁有發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的絕佳土壤，“首先，這里的市民很年輕，也熱愛(ài)體育運動(dòng)；其次，擁有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技創(chuàng )新城市，有利于體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的更新和創(chuàng )新?！备吆昱e了很多實(shí)例來(lái)印證他的觀(guān)點(diǎn)，例如同時(shí)有3支排超球隊扎根深圳，擁有參與度全國領(lǐng)先的校園足球，這樣的城市，更需要將可持續發(fā)展貫徹到底。
“我們的目標，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的賽事IP，再從深圳，向全國甚至全世界推廣?！备吆瓯硎?，在體育之窗的藍圖中，深圳的核心地位會(huì )越來(lái)越明顯。
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