深圳醫改再獲殊榮。日前，在2020中國健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新峰會(huì )暨第三屆“奇璞獎”上，深圳衛生健康委《構建整合型優(yōu)質(zhì)高效醫療衛生服務(wù)體系：深圳模式》獲得特殊貢獻獎。
頒獎詞中這樣寫(xiě)道：通過(guò)政策立法、組織體制、財政、醫保、價(jià)格、人事薪酬等綜合配套改革措施，極大推動(dòng)了醫療衛生工作中心下移，為我國深化醫改提供了“樣板”。
普通公眾也許并不太熟悉“奇璞獎”這個(gè)名稱(chēng)，但它在業(yè)內卻大名鼎鼎。它著(zhù)眼于健康行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新及重大技術(shù)創(chuàng )新，被譽(yù)為當前中國醫療健康界的“奧斯卡”。這一獎項的獲得，是對深圳近些年來(lái)在醫改領(lǐng)域不斷探索的又一次肯定。
2015年8月，深圳以羅湖區為試點(diǎn)，創(chuàng )新性地將羅湖區人民醫院、中醫院、婦幼保健院、老年病醫院等5家區屬醫療機構和下屬23家社康機構，組建統一法人的緊密型醫療集團，啟動(dòng)了首家基層醫療集團改革。
2016年起，深圳率先在羅湖醫院集團試行醫?；稹翱傤~管理，結余留用”。也就是說(shuō)把下一年度大概要花費的醫保資金預付給集團，年底如果有剩余的話(huà)，集團可以留下來(lái)，這種做法在全國開(kāi)了先河。醫保支付制度從“看病報銷(xiāo)”到“省錢(qián)獎勵”轉變，讓政府、醫院、醫生和患者形成“利益共同體”，使基層醫療集團有了主動(dòng)做好居民健康管理、落實(shí)分級診療制度的動(dòng)力。
2017年8月，國務(wù)院醫改辦在深圳召開(kāi)全國醫聯(lián)體建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》，現場(chǎng)交流和推廣了深圳市羅湖區以及其他典型的先進(jìn)經(jīng)驗。
事實(shí)上，強大的基層衛生健康體系，也為深圳打贏(yíng)此次新冠肺炎疫情攻堅戰奠定了堅實(shí)的基礎。在大規模篩查、隔離、管理疑似患者、確診患者、密切接觸者等過(guò)程中，深圳社區醫護人員很好地肩負起了健康“守門(mén)人”的職責，為疫情防控筑就了一道堅固的堤壩。
經(jīng)過(guò)近5年的改革，目前，深圳已陸續組建13家基層醫療集團和15家區域醫療中心，以健康為導向，高效配置資源，值得期待的是，到2025年，深圳將組建23個(gè)區域醫療中心、23家基層醫療集團，共同組成全市的“整合型醫療衛生服務(wù)體系”。
作為一個(gè)醫療地位在人們心目中并不突出的城市，深圳基層醫改的成功，是對深圳的改革形象的再一次確認。而展望未來(lái)，作為中國特色社會(huì )主義先行示范區，深圳仍然需要通過(guò)改革來(lái)不斷化“短板”為“長(cháng)板”，不斷釋放醫療活力，不斷提升與城市定位相匹配的醫療服務(wù)品質(zhì)。
