這次新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟的沖擊巨大。近日國家統計局揭曉了一季度中國經(jīng)濟數據：受疫情影響，GDP同比下降6.8%，出現了自1992年以來(lái)首次單季度負增長(cháng)。
“-6.8%”這一數字，對應的是民生多艱。在此次疫情沖擊之下，眾多民營(yíng)企業(yè)和中小微企業(yè)處境艱難，它們的生存狀況尤其值得關(guān)注。
為了自救，最近深圳一位男老板開(kāi)始直播賣(mài)內衣。整個(gè)2月，其經(jīng)營(yíng)的公司營(yíng)業(yè)額下滑了九成，大部分有長(cháng)遠合作意向的好房東減免了部分鋪租，但3月仍同意繼續減免的幾乎沒(méi)有了。2月底，這位老板一咬牙關(guān)了5家在深圳的門(mén)店，為了自救，他開(kāi)始親自上陣，直播賣(mài)貨。
從最初的心懷忐忑、倉促上陣，到逐漸找到感覺(jué)，該老板3月一共開(kāi)了15場(chǎng)直播，平均兩天一場(chǎng)，最高的一場(chǎng)銷(xiāo)量四五百件，銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元，最低的幾千塊錢(qián)。好的跡象開(kāi)始顯現，但問(wèn)題也漸漸暴露——流量枯竭。直播積攢的流量都是私域流量，粉絲購買(mǎi)后短期內就不會(huì )再購買(mǎi)了，如果沒(méi)有新的流量進(jìn)來(lái)，直播就很難產(chǎn)生價(jià)值，于是，直播帶貨的老板又開(kāi)始新的思索和嘗試……
疫情之下，類(lèi)似這樣被“逼”出來(lái)的做法還有很多。很多想法開(kāi)始兌現為現實(shí)，而且效果還很不錯。這就是我們常說(shuō)的“?！敝杏小皺C”。當然這樣講，并不是說(shuō)疫情的出現是什么好事，恰恰相反，對于這次疫情，還有太多的教訓需要汲取和總結。但無(wú)論如何，面對危難，我們可以選擇的是自己的態(tài)度，用一種勇敢、積極的心態(tài)去直面挑戰，就有可能看到曙光，甚至指向未來(lái)機遇。
蒙田在《隨筆集》中這樣寫(xiě)到：我們一定要學(xué)會(huì )忍受無(wú)法避免的苦難。一如世界的和聲，我們的生活是由不和諧的和弦以及不同的音調組成的；柔和的、粗獷的、尖利的、平緩的、輕的和響的。如果一個(gè)音樂(lè )家只喜歡其中一部分，那他能唱什么呢？他必須掌握所有這些，然后糅合在一起。
我們常說(shuō)深圳是一座“敢為天下先”的城市。爬梳深圳的歷史，這種“敢為天下先”的精神，恰恰是在困境中被最大程度的激發(fā)。在石破天驚中實(shí)現突進(jìn)，在敢為人先中尋求突破：第一個(gè)打破平均主義“大鍋飯”工資制度、敲響土地拍賣(mài)“第一槌”、第一家外匯調劑中心成立、第一家由企業(yè)集團創(chuàng )辦的銀行開(kāi)業(yè)、第一家股份制保險企業(yè)創(chuàng )辦……40年來(lái)，深圳開(kāi)創(chuàng )了一千多項“國內第一”，而每一次的突破與創(chuàng )新和每一個(gè)“第一”背后，都離不開(kāi)“敢為天下先”的精神支撐。
如今，我們面對疫情的巨大考驗，同樣需要拿出“敢為天下先”的精神。男老板直播賣(mài)內衣這種敢為人先的做法，就為自己的店鋪殺出了一條生路。疫情，只會(huì )讓深圳人變得更勇敢、更堅強。
