原標題：臨危受命堅守一線(xiàn) 攥指成拳攻堅克難
——記深圳機場(chǎng)口岸寶安區疫情防控工作專(zhuān)班現場(chǎng)指揮組組長(cháng)郭偉
寶安日報2020年4月7日訊 哪里有需要，就到哪里戰斗！
自從新冠肺炎疫情發(fā)生至今，寶安區紀委副書(shū)記、區監委副主任、福海街道塘尾社區掛點(diǎn)網(wǎng)格長(cháng)郭偉，就一直奮戰堅守在基層抗擊疫情的主陣地、最前線(xiàn)。時(shí)間的刻度向前，平實(shí)而質(zhì)樸的話(huà)語(yǔ)迸發(fā)力量?！拔也皇菕禳c(diǎn)，而是駐點(diǎn)?！边@是郭偉常說(shuō)的一句話(huà)。對他而言，“掛”與“駐”，絕非一字之差，而是彰顯了他對工作務(wù)實(shí)專(zhuān)注、全心投入的態(tài)度和作風(fēng)。
為抗擊新冠肺炎疫情，郭偉持續高強度工作54天，吃住在單位，沖鋒在一線(xiàn)，既是指揮員又當戰斗員，身處疫情防控的重點(diǎn)區域福海街道塘尾社區。難以想象，這個(gè)面積4．2平方公里、人口14．2萬(wàn)的社區，是全市疫情重點(diǎn)地區人數最多的10個(gè)社區之一，防控點(diǎn)多面廣，形勢復雜多樣，任務(wù)極其艱巨。
惟其艱難，方顯勇毅。而從3月21日開(kāi)始，他的肩上又多了一份沉甸甸的責任和使命——深圳機場(chǎng)口岸寶安區疫情防控工作專(zhuān)班現場(chǎng)指揮組組長(cháng)。
迎難而上本色擔當 守牢守好“空中門(mén)戶(hù)”
疫情就是命令，防控就是責任。
3月20日，隨著(zhù)境外疫情加速擴散蔓延，深圳寶安國際機場(chǎng)防范境外疫情輸入面臨著(zhù)嚴峻形勢。寶安區委區政府高度重視、審時(shí)度勢、迅速部署、嚴密防控，郭偉臨危受命擔任寶安機場(chǎng)防疫工作專(zhuān)班困難最多、危險最大、壓力最重的現場(chǎng)指揮組組長(cháng)。
當天下午，從接到通知到第二天凌晨2點(diǎn)多，郭偉一直都在忙著(zhù)參加機場(chǎng)口岸防控新冠肺炎疫情境外輸入專(zhuān)題工作會(huì )議，與工作專(zhuān)班一道精心研究制定防控工作方案。
抗擊疫情，刻不容緩。3月21日，郭偉在12個(gè)小時(shí)內緊急迅速完成現場(chǎng)指揮組36名工作人員的抽調、培訓和整編。中午，顧不上片刻休息，他就冒著(zhù)高溫，穿上防護服，來(lái)到最危險的內場(chǎng)，深入實(shí)地調研機場(chǎng)分流轉運實(shí)際情況、存在問(wèn)題、面臨困難。
大事難事見(jiàn)擔當，危難時(shí)刻顯本色。經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，郭偉發(fā)現亟需破解場(chǎng)地空間狹小受限、指引路徑標識不清、人流進(jìn)出發(fā)生對沖、分流轉運時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題。郭偉說(shuō)，這些問(wèn)題若不及時(shí)解決，不僅影響分流轉運效率，還存在交叉感染風(fēng)險。
場(chǎng)地拓展、人員布局、服務(wù)配置、信息采集、組織協(xié)調、流程優(yōu)化……作為現場(chǎng)指揮組組長(cháng)，他都要全程負責。從3月21日到現在，郭偉和現場(chǎng)指揮組的同事就一直駐守在機場(chǎng)。幾乎每天都工作到凌晨，平均每天只休息四五個(gè)小時(shí)，餓了就是一個(gè)盒飯。特別是工作專(zhuān)班成立后的一個(gè)多星期，他始終保持這樣的工作強度和工作韌勁。
3月22日一大早，郭偉帶領(lǐng)現場(chǎng)指揮組骨干和第一批現場(chǎng)值班人員又一次進(jìn)入內場(chǎng)實(shí)地查勘。在郭偉的強力推動(dòng)下，工作專(zhuān)班成立24小時(shí)，就實(shí)現了對整個(gè)場(chǎng)地的接管。他帶領(lǐng)現場(chǎng)指揮組36名干部，按照6個(gè)現場(chǎng)值班小組的模式，進(jìn)行全天候帶班輪值，確保24小時(shí)不間斷指揮調度、閉環(huán)運作。
主動(dòng)擔當積極作為 守正創(chuàng )新高效運作
行動(dòng)是最有力的帶動(dòng)。
郭偉主動(dòng)擔當、積極作為，他提議在現場(chǎng)設置黨員先鋒崗，建立現場(chǎng)指揮組辦公室，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨的旗幟在抗擊疫情一線(xiàn)高高飄揚。
分流轉運重在提高效率，優(yōu)化管理貴在守正創(chuàng )新。安裝隔板、張貼流程圖、建立臨時(shí)指揮部、實(shí)行“顏色管理”、設立黨員先鋒崗、配備深圳機場(chǎng)旅客疫情信息查詢(xún)系統、全面擴容升級優(yōu)化入境旅客分流轉運現場(chǎng)、加強與機場(chǎng)海關(guān)邊檢公安等部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、增至15個(gè)巴士車(chē)位、新增座位600個(gè)……拓寬了登記區域面積、實(shí)現了出入分道、旅客分流時(shí)間大幅度縮減、降低交叉感染風(fēng)險。
示范是最鮮明的垂范。同郭偉并肩戰斗在抗擊疫情一線(xiàn)的李海闊說(shuō)，郭偉是一位讓大家很敬佩、敬重的同事，他政治站位高、組織協(xié)調強、工作落實(shí)細，在抗疫一線(xiàn)他既當指揮員又當戰斗員，在他的帶領(lǐng)下，深圳寶安機場(chǎng)防疫分流轉運工作很快實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大、從亂到穩的跨越突破，最終36小時(shí)實(shí)現了分流場(chǎng)地的全面擴容升級、正式運作，72小時(shí)實(shí)現了流程再造、規范優(yōu)化、高效運作。
建章立制保障運行 人文關(guān)懷傳遞溫暖
制度具有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性的特點(diǎn)。
郭偉認為，規章制度是機場(chǎng)防疫工作平穩有序運行的根本保障，必須充分發(fā)揮規章制度的威力和效能。
在郭偉的組織領(lǐng)導下，現場(chǎng)指揮組迅速制定出臺多項規章制度，使“項目化、表格化、責任化、時(shí)序化”和“一個(gè)流程、一套表格、一組數據、一體分工”的工作規范有了制度保障，確保不留死角、不留盲區，讓每個(gè)人都成為防控主體，筑牢銅墻鐵壁。自工作專(zhuān)班3月22日16時(shí)進(jìn)駐以來(lái)，截至4月5日24時(shí)共分撥轉運入境旅客和有14天境外旅居史的旅客3252人。
人文關(guān)懷折射一座城市的亮度，傳遞一座城市的溫度，考驗基層社會(huì )治理水平的效度。郭偉認為，工作專(zhuān)班現場(chǎng)指揮組所承擔的職責是一項復雜的系統工程，既要有“硬”的制度、措施、行動(dòng)，也要有“柔”的細節、考量、關(guān)懷。為此，他創(chuàng )造性提出“三個(gè)一”：簡(jiǎn)化“一張表”，切實(shí)減輕旅客負擔；制作“一張圖”，使旅客心中有數；貼心“一站式”，設置“能量加油站”、愛(ài)心通道、母嬰室、免費提供贈送毛毯、安排醫護人員、翻譯……讓旅客倍感溫暖關(guān)懷。
全面加強黨建引領(lǐng) 夯實(shí)基層社區力量
一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。
從年初三開(kāi)始，直至擔任機場(chǎng)工作專(zhuān)班現場(chǎng)指揮組組長(cháng)，郭偉一直戰斗在社區聯(lián)防聯(lián)控一線(xiàn)，他認真貫徹在疫情防控一線(xiàn)加強黨的建設的精神，迅速成立社區疫情防控指揮部臨時(shí)黨支部，擔任支部書(shū)記靠前指揮，一盤(pán)棋統籌調配區、街道、社區等在內13支隊伍683人，成為跨部門(mén)跨層級的“一線(xiàn)戰斗部”，8個(gè)責任片區、定崗定責，科學(xué)設置卡口，實(shí)現掛圖作戰。145名黨員、51名義工、22名退役軍人下沉一線(xiàn)，有效夯實(shí)基層社區防疫一線(xiàn)力量。
郭偉摸索出“2個(gè)三人小組”工作法（網(wǎng)格員、警員、社康醫生上門(mén)訪(fǎng)，社區干部、網(wǎng)格員、樓棟長(cháng)送關(guān)愛(ài)），形成合力、應對高效，為全市建立“三位一體”機制提供了寶安范例。凡事預則立。早在2月初，他就敏銳分析研判社區防控嚴峻形勢，創(chuàng )造性提出“三防”（人防、技防、制度防）建議，構筑基層疫情防控“防火墻”，得到了市的采納應用。
黨建聯(lián)動(dòng)凝聚合力 守衛家園撐企復工
不獲全勝，絕不輕言成功！
統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作，必須堅定信心、迎難而上、主動(dòng)作為。
郭偉主動(dòng)同股份合作公司董事長(cháng)和“三會(huì )”成員談心談話(huà)，在全區股份合作公司中實(shí)現“四個(gè)率先”：率先實(shí)行城中村圍合管理、率先主動(dòng)捐出戰疫經(jīng)費、率先實(shí)施“三減免”（減免房租、停車(chē)費、物管費）、率先推出防疫獎勵措施，打響了家園守衛戰。
為推動(dòng)減免租落地，郭偉馬不停蹄奔走在各個(gè)園區、企業(yè)之間，逐個(gè)聯(lián)系業(yè)主和二房東，逐一做通工作。截至目前，各園區已累計減免企業(yè)租金達2565萬(wàn)元，其中，近95％的民營(yíng)企業(yè)及個(gè)人業(yè)主、二房東積極響應，累計減免租金936萬(wàn)元，占減免總額的36．5％。在郭偉的提議下，臨時(shí)黨支部實(shí)行黨建聯(lián)動(dòng)“1＋1＋10”，（1名臨時(shí)黨支部委員和1名社區黨委委員，重點(diǎn)聯(lián)系10個(gè)園區及園區、企業(yè)黨組織，主動(dòng)上門(mén)走訪(fǎng)、開(kāi)展“一對一”聯(lián)系幫扶），推動(dòng)園區企業(yè)黨建工作、“防控＋生產(chǎn)＋減免租”三落地。3月8日前，轄區77家規上企業(yè)已全部復工。
海岳尚可傾，吐諾終不移?；厥讈?lái)時(shí)路，艱辛深幾重？郭偉說(shuō)，駐點(diǎn)堅守在抗擊疫情一線(xiàn)的主戰場(chǎng)、主陣地，需要承受身體和心理的雙重壓力，但作為一名黨員領(lǐng)導干部肩負這項工作很充實(shí)、很光榮，自己必須沖在前面、做好表率，為守好深圳這個(gè)“空中大門(mén)”、護好深圳這座年輕美麗的城市貢獻智慧和力量。（記者梁修明）
