正所謂幾家歡樂(lè )幾家愁。幾家媒體剛剛報道深圳教育培訓機構市場(chǎng)的火爆現狀，就傳出了有培訓機構疑似關(guān)門(mén)的消息。
據悉，位于深圳寶安的一家英語(yǔ)培訓機構上月突然暫停營(yíng)業(yè)，至今未復課，引發(fā)學(xué)員不安。
就在不久前，培訓巨頭韋博英語(yǔ)在全國大量門(mén)店關(guān)停、員工離職的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。也因此，深圳這家英語(yǔ)培訓機構蹊蹺的“暫停營(yíng)業(yè)”，很容易令人產(chǎn)生種種聯(lián)想。
實(shí)際上，韋博英語(yǔ)的命運，是整個(gè)成人英語(yǔ)培訓產(chǎn)業(yè)萎縮的縮影。而少兒英語(yǔ)不同，仍然處于爆發(fā)期。深圳這家問(wèn)題纏身的英語(yǔ)培訓機構，從報道看主打的正是少兒英語(yǔ)?？梢?jiàn)，市場(chǎng)風(fēng)險未必與行業(yè)興衰呈正相關(guān)。
一個(gè)令人憂(yōu)心的事實(shí)是，無(wú)論是哪種形式、哪個(gè)領(lǐng)域的教育培訓機構，這些年來(lái)，倒閉、跑路的還真不少。而一次性收取高額預付款，是這些培訓機構的主要套路。如何防止類(lèi)似事件像連續劇一樣反復“播出”，是一個(gè)越來(lái)越不容回避的話(huà)題了。
其實(shí)，2018年8月，國務(wù)院辦公廳就發(fā)文指出，校外培訓機構要嚴格執行國家關(guān)于財務(wù)與資產(chǎn)管理的規定，收費時(shí)段與教學(xué)安排應協(xié)調一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過(guò)3個(gè)月的費用。但上有政策、下有對策，這樣的禁令往往被培訓機構以各種化功大法化于無(wú)形。
比如，誘導學(xué)員或家長(cháng)多買(mǎi)課、多預付才能獲得更多優(yōu)惠，成了培訓機構的慣常招數。很多人為了享受更誘人的優(yōu)惠力度，自覺(jué)不自覺(jué)地提前支付了更高的培訓費用。還有的培訓機構甚至與金融機構聯(lián)手，推出“培訓貸”“分期還款”等，總之，想方設法從對方口袋里一次性多掏錢(qián)。
也因此，針對培訓機構的習慣性跑路，有必要監管前置，為消費者提前砌一道“防火墻”。一種比較可行的建議是，探索建立第三方支付平臺，由其根據教學(xué)進(jìn)度等劃撥結款，使預收資金處于隔離狀態(tài)。
有專(zhuān)家認為，這需要地方性立法跟進(jìn)，使監管能夠按市場(chǎng)法則依法規范管理。對于擁有地方立法權的深圳而言，在這方面不妨先行先試，以立法斷了培訓機構頻繁跑路的“后路”。（李躍）
