完善全科醫生人才隊伍培養與使用激勵機制，提升全科醫生職業(yè)吸引力，是“強基層”、建立家庭醫生制度、落實(shí)與推進(jìn)分級診療制度的關(guān)鍵環(huán)節。
記者昨日從新一期政府公報了解到，為加快培養大批合格的全科醫生，市政府辦公廳日前印發(fā)《改革完善全科醫生培養與使用激勵機制若干措施》?！度舾纱胧诽岢鋈齻€(gè)階段工作目標：全市每萬(wàn)名常住人口擁有全科醫生數量，到2020年達3．2名以上，到2025年達5名以上，到2030年達6名以上，全科醫生隊伍基本滿(mǎn)足健康深圳建設需求。
全科醫生，是指接受過(guò)全科醫學(xué)專(zhuān)門(mén)訓練，為個(gè)體、家庭和社區提供基本的、連續的、綜合的醫療衛生保健服務(wù)的醫生，是綜合程度較高的復合型臨床醫學(xué)人才。全科醫生作為基層醫療衛生服務(wù)的主要提供者，在保障居民健康和控制醫療費用支出等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，培養和發(fā)展全科醫生隊伍，是實(shí)現分級診療的重要突破口，也是通行的國際經(jīng)驗，契合醫療服務(wù)供給側結構性改革的根本旨趣，有助于緩解群眾反映強烈的“看病難、看病貴”等問(wèn)題，有利于增加民眾就醫獲得感。
全科醫生的數量和質(zhì)量直接影響基層衛生服務(wù)質(zhì)量和水平。然而，由于缺少激勵機制、政策配套不足、基層醫療服務(wù)體系不完善，以及居民不信任、福利待遇不高等諸多因素，導致了全科醫生的職業(yè)認同感不強，崗位吸引力不高，醫學(xué)畢業(yè)生愿意從事全科醫學(xué)工作的比例較低，制約了我市全科醫生的數量和規模。
完善全科醫生人才隊伍培養與使用激勵機制，提升全科醫生職業(yè)吸引力，是“強基層”、建立家庭醫生制度、落實(shí)與推進(jìn)分級診療制度的關(guān)鍵環(huán)節?！度舾纱胧芬詥?wèn)題為導向，從健全全科醫生培養制度和提升薪酬待遇、發(fā)展空間、執業(yè)環(huán)境、社會(huì )地位等方面入手，加大全科醫學(xué)人才培養和引進(jìn)。比如，設立全科醫學(xué)學(xué)院或全科醫學(xué)系，擴大全科規培學(xué)員招生規模和全科醫生轉崗培訓規模，為的是壯大全科醫生隊伍，為基層醫療機構輸送優(yōu)質(zhì)人才；比如，對符合急需緊缺崗位要求的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)認定后可按規定享受相應的住房及補貼待遇，鼓勵社康機構及其舉辦醫院實(shí)行目標年薪、項目工資、協(xié)議工資等，是以靈活多樣的薪酬分配方式，提高福利待遇額“收心”“留人”；比如，改革全科醫學(xué)類(lèi)高級職稱(chēng)評審制度，實(shí)行評聘結合，基層醫療機構副高以上全科醫生聘任不受所在單位高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數量限制等等，拓寬晉升發(fā)展空間，提高崗位吸引力，讓全科醫生看到美好職業(yè)前景。
《若干措施》以實(shí)打實(shí)的舉措和真金白銀的投入，給予全科醫生多方位的優(yōu)待，為的就是調動(dòng)全科醫生的工作積極性，以提高基層醫療服務(wù)能力，提升居民健康管理水平。其實(shí)，優(yōu)待全科醫生，是全科醫生的福音，又何嘗不是社區居民的一大福利呢。期待隨著(zhù)《若干措施》的逐項落實(shí)，將有更多優(yōu)秀的全科醫生扎根基層，服務(wù)基層群眾，成為社區居民健康的“守門(mén)人”。（深圳特區報評論員 謝仕亮）
