【編者按：2019年，新形勢下的教育是什么樣的？如何將民辦教育推向新高度？教育界的人士對此看法不一。在此，選取崛起教育集團董事局主席林良浩文章和觀(guān)點(diǎn)，以期拋磚引玉?！?/span>

2019，教育要思考什么？

（崛起教育集團董事局主席  林良浩）

2019年，站在歷史的潮頭看教育，我們應該思考什么？

作為民辦教育者，在民辦學(xué)校分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)尚未出臺的時(shí)候，人們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。在民辦教育發(fā)展這一歷史性節點(diǎn)中，在全球化數字化的時(shí)代大背景下，我們崛起教育集團如何完成歷史賦予我們的重任，將民辦教育推向一個(gè)新高度？

規范民辦教育發(fā)展，教育部下達明確的目標任務(wù)：完善民辦教育發(fā)展法律制度和政策支持體系。加強對民辦教育的監督管理，促進(jìn)民辦教育科學(xué)健康發(fā)展。

方向明確，重在落實(shí)。隨著(zhù)集團的不斷壯大，我們被光榮地評選為“深圳教育‘老字號’”，這一殊榮的獲得，可謂眾望所歸，也是一個(gè)新起點(diǎn)。所有崛起人整肅一新，開(kāi)始新的征程，這樣的部署包括宏觀(guān)調整，包括教育教學(xué)方式的探究，還包括每一位崛起人結合集團發(fā)展自我的人生規劃。我們以不變之心應萬(wàn)變之境，不管世界怎樣風(fēng)吹雨打；國內、國際形勢怎樣云卷云舒，新形勢下，全力做好自己的工作——永遠是硬道理！

作為辦學(xué)單位，首先做好“精細化管理”

精細化管理是一種理念，也是一種文化，是比較復雜的系統工程。它包括管理層和執行層的“觀(guān)念”：我們崛起的管理層要在研究、規劃和部署管理工作中確立起精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執行層的能力問(wèn)題；執行層要考慮能不能準確地領(lǐng)會(huì )、精確地貫徹落實(shí)上級的要求，在工作中不打折扣，一絲不茍、精益求精，真正負起責任。這是對長(cháng)期以來(lái)形成于崛起內部諸種習慣性思維和態(tài)度的調整，當然也是巨大的挑戰。

作為教育部門(mén)，安全，“永遠是第一位”的

各行各業(yè)均倡導“安全第一”，教育行業(yè)尤其如此。甚至可以說(shuō)，做教育，沒(méi)有比安全更重要的了。家長(cháng)把小孩交給你，傳道授業(yè)解惑固然重要，“保證孩子安全，將小孩完好無(wú)損地交還給家長(cháng)”，是每一位教育工作者必須嚴格把好的“關(guān)”。

做教育、為人師，“立德樹(shù)人”是根本

立德，就是堅持德育為先，通過(guò)正面教育來(lái)引導人、感化人、激勵人；樹(shù)人，就是堅持以人為本，通過(guò)合適的教育來(lái)塑造人、改變人、發(fā)展人?！耙蚜⒌聵?shù)人的成效作為檢驗學(xué)校一切工作的根本標準，真正做到以文化人、以德育人，不斷提高學(xué)生思想水平、政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、文化素養，做到明大德、守公德、嚴私德?！?/p>

“提升教學(xué)質(zhì)量”是“重中之重”

提升教育教學(xué)質(zhì)量，是教育工作的永恒主題；致力于提高教育質(zhì)量，是教育工作者的神圣使命。社會(huì )和家長(cháng)對于受教育者成人、成才有著(zhù)本能的期望；受教育者成人、成才的程度，是最根本的教育質(zhì)量，也是素質(zhì)教育的價(jià)值追求。

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，對于提高教育質(zhì)量的要求也變得越來(lái)越高，教育質(zhì)量是對教育水平高低和效果優(yōu)劣的評價(jià)，某種意義上說(shuō)，講教育的質(zhì)量，便是在講教師的質(zhì)量——我們一定要培養出一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍！作為2019年崛起教育集團的一項重點(diǎn)工作。

2019是總結之年，也是重新起步之年，是所有崛起人配合教育系統深入實(shí)施“奮進(jìn)之筆”，眾志成城，“做好自己的工作才是硬道理”的落實(shí)之年。