清人紀昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個(gè)故事：一位官員死后昂首挺胸到冥府報到，聲稱(chēng)自己所到之處只飲一杯清水，雖無(wú)功亦無(wú)過(guò)。閻羅王卻斥責道：如果不圖錢(qián)物就算好官，那么在公堂上設立一個(gè)木頭人，豈不更好？這個(gè)虛構的故事引人深思：所謂好官，不應是無(wú)所作為的“清”，更應該敢于擔當、勇于任事。
黨的十八大以來(lái)，改作風(fēng)自上而下、滌蕩全黨，黨員干部的精神面貌為之一新，但也要看到，不作為、不擔當的現象暗流涌動(dòng)。有的以集體決策逃避個(gè)人責任，層層往上報、層層不表態(tài)；有的抱著(zhù)“只求不出事，寧愿不做事”的態(tài)度，對黨的決策部署滿(mǎn)足于“知道了”“轉發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準確傳達，但以“政治正確”之名，行無(wú)所作為之實(shí)，這樣的為官不為、消極怠工，消解了改作風(fēng)的正向意義，更貽誤發(fā)展機會(huì )、損害群眾利益。
有這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開(kāi)會(huì )我開(kāi)會(huì )大家都開(kāi)會(huì )”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。應該說(shuō)，置身改革發(fā)展的賽場(chǎng)，需要“主攻手”，也需要“二傳手”。但更要看到，傳球的目的是為了得分，如果“滿(mǎn)場(chǎng)都是帶球的，就是沒(méi)有人愿意射門(mén)進(jìn)球”，談何贏(yíng)得比賽？有文件，轉發(fā)一下；有會(huì )議，傳達一下；有事情，上報一下；有問(wèn)題，推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部，如果都只有唱功、沒(méi)有做功，只有表態(tài)、沒(méi)有落實(shí)，談何責任擔當？為官避事平生恥。權力就是責任、責任就要擔當，不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。習近平總書(shū)記強調“特別要針對表態(tài)多調門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題”扎扎實(shí)實(shí)地改，就是要讓領(lǐng)導干部扛起責任、敢于擔當。
“有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就”，正如習近平總書(shū)記指出的，敢于擔當是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，也是領(lǐng)導干部的時(shí)代責任。改革初期，小崗村試驗包產(chǎn)到戶(hù)，遇到不少外界的阻力，時(shí)任安徽省委書(shū)記萬(wàn)里親自來(lái)到小崗村，對村民說(shuō)“誰(shuí)要說(shuō)你們開(kāi)倒車(chē)、挖墻腳，這個(gè)官司交給我替你們打好了”。正是因為萬(wàn)里頂住了各方壓力，才允許包產(chǎn)到戶(hù)在安徽進(jìn)行小范圍的試驗，為農村改革在全國鋪開(kāi)奠定基礎。今天，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、防范化解金融風(fēng)險、打好脫貧攻堅戰……面對這些攻堅任務(wù)，只有每個(gè)層級、每位干部都能充當“主攻手”，才能凝聚起磅礴之力，否則，遇事推諉、得過(guò)且過(guò)，豈是“大就要有大的樣子”，豈能有凝聚力戰斗力創(chuàng )造力？
新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。責任擔當，正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)?！皺C遇不會(huì )等著(zhù)我們，問(wèn)題也不會(huì )等待我們?！彪S著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)、改革進(jìn)入攻堅期，問(wèn)題出現的速度越來(lái)越快，解決問(wèn)題的窗口時(shí)間越來(lái)越短，尤其需要領(lǐng)導干部能干事、敢擔當、有作為，抓住解決問(wèn)題、化解矛盾的黃金時(shí)間。與此同時(shí)，隨著(zhù)中國不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑，進(jìn)入了創(chuàng )新的“無(wú)人區”，已經(jīng)不再有先行者可以模仿，這就需要各級干部更好發(fā)揮首創(chuàng )精神。缺少起碼的擔當，沒(méi)有拍板的勇氣，既無(wú)法解決“發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題”，更不可能為改革作出原創(chuàng )性貢獻。
擔當精神不會(huì )從天而降，既需要拔除形式主義軟釘子，更要正向激勵、積極涵養。比如說(shuō)，針對“干事越多，出錯幾率就越大”的現實(shí)顧慮，唯有建立容錯機制，為擔當者擔當、為盡責者盡責，形成寬容失敗、允許試錯的一整套機制，才能解除擔當者的后顧之憂(yōu)。再比如說(shuō)，針對“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的錯誤導向，唯有完善用人制度，讓實(shí)干者入位、讓無(wú)為者失位，讓“為官不為”的人真正“為官不易”，才能讓更多領(lǐng)導干部產(chǎn)生勇?lián)數臒崆?、謀實(shí)干的動(dòng)力。
毛澤東同志曾說(shuō)，領(lǐng)導者的責任，歸結起來(lái)，主要是出主意、用干部?jì)杉?。如果連做決策都要當“二傳手”，那就愧對“領(lǐng)導干部”的身份。少當“二傳手”，多當“主攻手”，黨員干部都能“擔當起應該擔當的責任”，我們的力量就能無(wú)堅不摧、我們的事業(yè)才能無(wú)往不勝。