思維方式是工作方法的理論基礎，工作方法是思維方式的具體運用。運用不同的思維方式考慮問(wèn)題、謀劃工作，會(huì )產(chǎn)生不同結果。理論思維能力不是天生的，也需要經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐才能獲得。
日前，北京聯(lián)合出版公司出版了《新時(shí)代領(lǐng)導干部必備的七種思維》一書(shū)。本書(shū)圍繞如何提高理論思維能力，對戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創(chuàng )新思維、法治思維、底線(xiàn)思維的含義、功用和訓練方法進(jìn)行了系統闡述。
書(shū)中論述深入淺出，并注意理論聯(lián)系實(shí)際，援引案例故事，避免從理論到理論，做到言之有物、生動(dòng)鮮活。
作者在與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新思維中講到，“茍日新，日日新，又日新?！鳖I(lǐng)導活動(dòng)本質(zhì)上是一種創(chuàng )新活動(dòng)，領(lǐng)導干部只有掌握創(chuàng )新思維方法，在思維方式上才具有求異性，在思維狀態(tài)上才具有主動(dòng)性，在思維結構上才具有靈活性，在思維運行中才具有綜合性，在思維表達上才具有新穎性，其思維成果也才會(huì )具有開(kāi)拓性和效用性，其領(lǐng)導工作才會(huì )充滿(mǎn)生機和活力。解決問(wèn)題、科學(xué)決策以及提高工作效率都需要創(chuàng )新思維。
對于如何具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新思維，作者在書(shū)中講到，要善于借助“外腦”，一個(gè)人的精力、智力是有限的，一個(gè)人的思維總有片面性、局限性、狹隘性，善于用集體智慧，使自己的思維得以延伸，即發(fā)揮智囊人物或團體的決策參謀作用。正如美國學(xué)者詹姆斯?索羅維基在其著(zhù)作《群體的智慧》中指出：“在適當的條件下，集體在尋找解決方案，甚至預測未來(lái)結果方面，都被證明具有非凡的能力?！?/p>
作者在防患未然的底線(xiàn)思維中寫(xiě)到，底線(xiàn)思維實(shí)際上是一種積極主動(dòng)的思維，既要牢記底線(xiàn)和邊界，更好地掌握戰略主動(dòng)權；又要從底線(xiàn)出發(fā)、科學(xué)籌劃，邁開(kāi)腳步追求更高目標。底線(xiàn)思維不是無(wú)所作為的消極被動(dòng)思維，而是凡事從壞處準備，通過(guò)主動(dòng)的底線(xiàn)界定和風(fēng)險把控，底線(xiàn)發(fā)力，爭取最好的結果。堅持底線(xiàn)思維，既是謀劃和推動(dòng)工作的內在要求，也是檢驗領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力的重要標尺。
專(zhuān)家們認為，本書(shū)對各級領(lǐng)導干部深化對思維方式的認識理解、明晰理論思維的養成途徑、增強理論思維能力，從而提高認知水平和工作能力，具有較高的參考價(jià)值。