深圳商報2020年02月26日訊 （記者 劉悠揚）2月24日，“單讀”微信號發(fā)布了一封求助信：書(shū)店撐不住了，單向空間希望以眾籌的形式征集書(shū)店資金，保證書(shū)店的持續運營(yíng)。
其實(shí)，在房租、人員、貸款等多重壓力之下，許多書(shū)店已經(jīng)在第一時(shí)間展開(kāi)自救。無(wú)論是直播逛店、朋友圈薦書(shū)還是乞靈于抖音，向線(xiàn)上謀出路幾乎是唯一選擇。但直到單向空間的求救信刷屏，才讓人們意識到實(shí)體書(shū)店已經(jīng)到了最危險的時(shí)候。求助信中寫(xiě)道：“儲值優(yōu)惠、在線(xiàn)直播、建群秒殺等促銷(xiāo)，收效甚微，每次推廣僅能帶來(lái)幾百元的收入，連值班店員一天的工資都不夠?！?/p>
這樣有百萬(wàn)線(xiàn)上流量的“網(wǎng)紅書(shū)店”尚且如此，其他書(shū)店的線(xiàn)上自救效果又如何？為此，深圳商報記者采訪(fǎng)了南京先鋒書(shū)店、單向空間、深圳書(shū)城等實(shí)體書(shū)店。
據單向空間管理合伙人、事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理武延平透露，截至2月24日，4家實(shí)體書(shū)店只有北京朝陽(yáng)大悅城店開(kāi)始營(yíng)業(yè)，而大悅城的整體客流量每天只有平時(shí)的十分之一，書(shū)店平均每天只能賣(mài)出15本書(shū)。預計書(shū)店2月份收入較往年直線(xiàn)下滑80%之多。
國內另一家知名書(shū)店南京先鋒書(shū)店，也遇到了同樣的困境。先鋒書(shū)店企劃經(jīng)理李新新告訴記者，目前公司旗下16家書(shū)店整整一個(gè)月沒(méi)有產(chǎn)生任何銷(xiāo)售，整個(gè)先鋒書(shū)店都在靠網(wǎng)店做支撐。為了應對疫情沖擊，此前先鋒書(shū)店已經(jīng)舉辦4期直播售書(shū)活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)提供定制化閱讀服務(wù)等方式，為讀者提供更多的閱讀選擇?！拔覀兠媾R的最大困境是，許多讀者不知道有網(wǎng)店，而且網(wǎng)上書(shū)店的競爭力和京東、當當等大型電商無(wú)法抗衡?！崩钚滦抡f(shuō)。
和中小型書(shū)店相比，大型書(shū)城面臨的新?tīng)顩r又有所不同。記者了解到，深圳書(shū)城很早就開(kāi)通了線(xiàn)上購書(shū)平臺，此次疫情期間，“教材教輔線(xiàn)上購”帶來(lái)的銷(xiāo)售額，甚至比平時(shí)還要多。
但此次疫情，的確引發(fā)了實(shí)體書(shū)店對商業(yè)模式的新思考。深圳書(shū)城一向以開(kāi)展熱鬧豐富的閱讀文化活動(dòng)而聞名，這次疫情期間，深圳書(shū)城把大量文化活動(dòng)遷到線(xiàn)上，通過(guò)微信公眾號等平臺，策劃開(kāi)展“書(shū)城日歷”“每日好書(shū)”“摘讀日記”“為你讀詩(shī)”“閱讀拼圖”等聽(tīng)書(shū)薦讀活動(dòng)。相關(guān)負責人表示，疫情結束后，實(shí)體書(shū)店將進(jìn)行商業(yè)模式的深度思考，尋找更多的轉型可能性。