深圳新聞網(wǎng)訊 10月31日，中國太保首次在上海南外灘新總部大樓舉行資本市場(chǎng)開(kāi)放日，中國太保壽險新班子自成立三個(gè)月以來(lái)首次集體亮相，暢談壽險公司新周期下的新戰略，以及個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的新舉措，成為本次活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)。資本市場(chǎng)反響積極，線(xiàn)上線(xiàn)下共有近兩百位券商分析師以及機構投資者參加活動(dòng)。
在資本市場(chǎng)開(kāi)放日活動(dòng)的前一天，中國太保剛剛披露了三季報，數據顯示中國太保前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表現穩健，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，共計實(shí)現保險業(yè)務(wù)收入2,868.17億元，同比增長(cháng)7.7%；集團歸母凈利潤同比大增80.2%，達到229.14億元。圍繞核心業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域布局和組織健康，中國太保持續推動(dòng)15個(gè)轉型項目，面向未來(lái)的長(cháng)期能力正在不斷提升。
作為中國太保旗下的重要子公司，中國太保壽險也呈現出嶄新的面貌，公司領(lǐng)導班子經(jīng)歷了“新老交替”，新班子成員年富力強、行業(yè)背景深厚，在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。中國太保壽險黨委書(shū)記、總經(jīng)理潘艷紅表示，當前行業(yè)已經(jīng)步入以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)的新周期，中國太保壽險將在集團轉型2.0的戰略引領(lǐng)下，深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”，加快打造三大新動(dòng)能，著(zhù)力建設三支關(guān)鍵隊伍，努力成為行業(yè)新周期的轉型標桿。
深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”
在轉型1.0階段，中國太保壽險在業(yè)內率先提出了聚焦營(yíng)銷(xiāo)、聚焦期繳的“兩個(gè)聚焦”發(fā)展策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)結構優(yōu)化，打造大個(gè)險經(jīng)營(yíng)格局，奠定了良好的隊伍和干部基礎，獲得了來(lái)自業(yè)內外的廣泛認可。轉型2.0是轉型1.0的延續和升華，在新的內外部形勢下，公司將深入實(shí)施“三個(gè)聚焦”戰略，以聚焦價(jià)值為方向，堅持價(jià)值可持續增長(cháng)不動(dòng)搖；以聚焦隊伍為內核，堅持走高質(zhì)量的人力發(fā)展之路；以聚焦賦能為支撐，為高質(zhì)量發(fā)展加油續航。
加快打造三大新動(dòng)能
為將“三個(gè)聚焦”有效落地，中國太保壽險將在新周期中著(zhù)力打造三大新動(dòng)能，全面加快高質(zhì)量發(fā)展。一是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍結構升級，通過(guò)加強體系性推動(dòng)，強化培訓和銷(xiāo)售支持，實(shí)現量穩質(zhì)優(yōu)，持續優(yōu)化隊伍結構。二是以客戶(hù)生態(tài)圈建設促進(jìn)服務(wù)增值，豐富服務(wù)供給，凸顯“太保服務(wù)”品牌，立足“太保家園”，打造“保險+健康+養老”生態(tài)圈，協(xié)同保險主業(yè)，探索新增長(cháng)點(diǎn)。三是強化全流程科技賦能，以人工智能和大數據等新技術(shù)為驅動(dòng)，加強科技賦能，升級智能核保、智能理賠、智能客服等營(yíng)運服務(wù)全流程，全面提升客戶(hù)服務(wù)體驗和營(yíng)運效能。
著(zhù)力建設三支關(guān)鍵隊伍
中國太保壽險將實(shí)施隊伍分層分類(lèi)畫(huà)像與精細管理，著(zhù)力建設三支關(guān)鍵隊伍。一是做大核心人力，在分層分類(lèi)的基礎上，建設一支具備專(zhuān)業(yè)能力、收入穩定、能長(cháng)期留存的核心隊伍，為穩固大盤(pán)提供有力支撐。二是做強頂尖績(jì)優(yōu)，面向高凈值客戶(hù)市場(chǎng)，培育一批卓越的作戰尖兵，具備定制保險綜合解決方案的專(zhuān)業(yè)能力，在營(yíng)銷(xiāo)隊伍中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是培育新生代，打造90后年輕化隊伍，順應新生代客群和隊伍建設的需要，奠定可持續發(fā)展的基礎。
面向未來(lái)，中國太保壽險將著(zhù)力構建新型商業(yè)組織模式，加快新技術(shù)的創(chuàng )新和迭代，打造敏捷型組織，建立智慧化的運營(yíng)模式，全面推動(dòng)提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。