深圳新聞網(wǎng)訊 2017年，在金融去杠桿、貨幣緊平衡、監管態(tài)勢趨嚴、行業(yè)競爭加劇的背景下，銀行業(yè)面臨不小的經(jīng)營(yíng)壓力。但據不久前披露的年報顯示，中國光大銀行存款較上年末增長(cháng)7.16%，存款增長(cháng)更加注重質(zhì)量和效益，全年日均核心存款占比77.11%，同比提升3.91個(gè)百分點(diǎn)，存款成本同比下降5個(gè)基點(diǎn)，其中對公核心存款增長(cháng)6.37%，為歷年增長(cháng)之最。光大銀行是如何保障負債業(yè)務(wù)良好增長(cháng)的呢？
回本源才能穩發(fā)展 防風(fēng)險
“回歸本源才能穩發(fā)展、防風(fēng)險?！睂τ谌绾伪Ｕ县搨鶚I(yè)務(wù)良好增長(cháng)，光大銀行公司業(yè)務(wù)部負責人這樣說(shuō)。
據介紹，2017年，光大銀行堅決落實(shí)“三去一降一補”方針和政策，積極優(yōu)化信貸結構，大力支持實(shí)體經(jīng)濟。在具體做法上，一是持續對接國家戰略，2017年，光大銀行在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶相關(guān)項目上共投放逾2000億元。同時(shí)，為了促進(jìn)區域協(xié)同發(fā)展，光大銀行在江西、云南、貴州、山西、陜西和新疆等地區項目投放逾2000億元。為了支持小微企業(yè)，光大銀行小微貸款完成“三個(gè)不低于”監管要求，助力“三農”發(fā)展，涉農貸款余額近3000億元。光大銀行總行成立了普惠金融部，率先響應和落實(shí)了國家號召。光大銀行還積極支持特色小鎮等城鎮化建設項目，與發(fā)改委、國開(kāi)行等共同發(fā)起實(shí)施“千企千鎮工程”，設立了規模千億元的建設基金。與此同時(shí)，光大銀行大力支持企業(yè)直接融資，積極推動(dòng)“綠色債”、“雙創(chuàng )債”、“扶貧債”等創(chuàng )新產(chǎn)品，2017年，光大銀行成功發(fā)行債券2,124億元，發(fā)債規模市場(chǎng)排名同比上升三名。二是通過(guò)行內條線(xiàn)協(xié)作、集團內部聯(lián)動(dòng)和集團外部合作，不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的深度和廣度。2017年光大銀行大資產(chǎn)業(yè)務(wù)規模突破3萬(wàn)億元，歷年增長(cháng)最優(yōu)。三是有保有壓，穩妥推進(jìn)結構調整。2017年光大銀行有序退出產(chǎn)能過(guò)剩及相關(guān)貿易行業(yè)低質(zhì)量貸款客戶(hù)，政府融資平臺類(lèi)貸款規模較2017年初下降，對公貸款關(guān)注率、逾期欠息率等指標均實(shí)現較年初“雙降”。
抓住核心存款這塊“壓艙石”
由于外部經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，2017年，各家銀行普遍感受到了存款組織工作難度加大。光大銀行狠抓核心存款這一關(guān)系銀行發(fā)展的“壓艙石”，實(shí)現了核心存款的持續增長(cháng)。
2017年末，光大銀行對公存款余額18,009億元，比上年末增加1,421億元，其中人民幣核心存款日均增量逾1300億元，為歷年最好。在對公存款和核心存款日均增長(cháng)的同時(shí)，對公存款結構也得到改善。通過(guò)“多輪推動(dòng)”，推進(jìn)源頭性客戶(hù)拓展，發(fā)揮“陽(yáng)光金管家”的品牌效應和“云服務(wù)”、“跨行通”的服務(wù)優(yōu)勢，增加客戶(hù)粘性，沉淀核心存款，高成本存款日均比年初下降超過(guò)500億元，低成本存款日均比年初增加超過(guò)500億元，現金管理類(lèi)客戶(hù)年日均存款增長(cháng)近1000億元，對公負債成本較2017年初實(shí)現下降。
補短板夯實(shí)客戶(hù)基礎
2017年，光大銀行加快客戶(hù)拓展，強化分類(lèi)分層管理，推動(dòng)對公客戶(hù)基礎量質(zhì)同升。
具體做法上，建立重點(diǎn)客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)體系，成立“戰略客戶(hù)與投資銀行部”，搭建戰略客戶(hù)綜合金融服務(wù)平臺，做深做透以實(shí)業(yè)為主體的大型戰略客戶(hù)。同時(shí)對超過(guò)2000戶(hù)特惠客戶(hù)進(jìn)行名單制管理，給予審批、考核、財務(wù)等方面的優(yōu)惠政策，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)做到精準支持。與光大證券共同開(kāi)展“聚力行動(dòng)”，為超過(guò)1500家優(yōu)質(zhì)上市公司客戶(hù)提供“一站式”全方位綜合金融服務(wù)。通過(guò)一系列的有效舉措，光大銀行對公客戶(hù)比上年增幅達90%以上，現金管理簽約客戶(hù)增幅56%。
“重振光大雄風(fēng)，打造一流銀行”，這是董事長(cháng)李曉鵬為光大銀行提出的戰略目標和期望。光大銀行公司業(yè)務(wù)部相關(guān)負責人表示，未來(lái)光大銀行將更進(jìn)一步適應強監管、去杠桿、金融脫媒等市場(chǎng)和監管環(huán)境變化，以“提供全面綜合化服務(wù)解決方案，做優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的財富管理銀行”為公司業(yè)務(wù)的轉型目標，從以規模為主的高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量?jì)群l(fā)展階段，發(fā)揮金融科技的支撐作用，著(zhù)力轉變增長(cháng)方式，優(yōu)化增長(cháng)結構，轉換增長(cháng)動(dòng)力，提高管理能力和綜合效益，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供全面綜合服務(wù)方案，打造“陽(yáng)光財富”品牌，成為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“財富管理銀行”。（通訊員 樓蓉 李昕）